如题所述
（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2018-10-26
这个问题，有很多因素，如企业是什么项目，什么模式或者搭建的是什么样的平台等等
第2个回答 2018-10-26
那要看企业用什么去融资，找谁融资，是股权融资？项目融资？技术融资？万变不离其宗的是，首先你的企业是有未开发展规划的，可行性高，这样才会有人愿意给你融资，当然你要去银行抵押贷也叫融资。企业发展规划，产品技术介绍，未来3-5年的一个发展预测，资产评估报告大部分融资方也是需要看的。但是需要什么三A甲级的就不要和对方沟通了。本回答被网友采纳
第3个回答 2020-05-29
写好商业计划书，然后去对接投资人，推荐几种股权融资途径：
1、到各大天使投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资人经常露出的一个渠道，经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的尝试成本太高，选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台，要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中推荐云对接。
1、到各大天使投资机构官网进行BP投递。
2、多参加一些线下的沙龙活动，这也是投资人经常露出的一个渠道，经济相关发达的城市都有。
3、通过三方融资平台，尽量不要选会员制的尝试成本太高，选那种能自助申请一对一和投资人直接电话沟通的平台，要选和你项目行业阶段相匹配的，电话沟通比较高效，而且能相对和投资人更详细的阐述你的项目，聊完还能加投资人微信，这样更有助于你的项目被投资人选中推荐云对接。
第4个回答 2019-06-06
融资能力作为新时代老板必备的能力之一，靠融资来发展公司是创业公司打开市场走好第一步路的商业机会，然而真正成功者寥寥无几。
谈及融资，很多人的第一反应就是融资难，融资贵。在拿到天使投资创业失败率高达95%的市场状况下，可想而知融资成功的难度，投资人越来越谨慎、资本市场不乐观的情况下，你如何说服投资人把钱给你。
融资规划是因，融资结果是果，有佳音才有硕果。融资规划做到位了，融资自然就变得简单了。
要做融资规划，首先要具备融资思维。
对你来说是融资，对投资者来说是投资。然而很多人在融资路演的时候，总是拼命的介绍自己的产品质量有多好，功能有多强，对不起，投资者是不感兴趣的。就像小白兔钓鱼用胡萝卜当鱼饵一样，一味的把自己认为好的东西呈现出来，却不知道对方到底想要什么？
想要打动投资者，就要站在投资者的角度思考问题。那么投资者到底在想什么呢？
投资者愿意投资，无外乎追求两点：
1. 投资的利润回报
2. 股权的增值收益
如果你向银行借钱，有一天你公司缺营销总监了，你跟行长打电话让他帮你找个营销总监，行长一定会对你说三个字：神经病。
可是你跟股东说就不一样了，投资者是你公司的股东，他和你的公司已经紧紧绑定为一个强大的利益共同体，所以他不仅会投钱，还会把他的各种社会资源为你所用。
因为只有公司做好了，利润分红才能增多，公司做大了，股权才能增值。所以当公司缺资源、人才的时候，投资人也会想办法帮你解决。
这就是融资四大思维之“未来变现”，投资人希望有明确的未来收益！
任何人不会投资没有增长空间的公司，投资者投资的根本原因在于他看好你这个公司拥有的无限想象的未来，所以融资又称为出售股权、贩卖未来。
那么传统企业如何才能发挥无限想象力？
互联网、教育、健康等，这些概念让企业具有无限想象空间，因此网络公司，文化创意公司、教育咨询公司、科技公司和投资公司这几类公司才是风口产业的黑马，它们最大的共同点，就是能将有形资产创造成为无形资产。
老板只有将有形且有限的资产，创造成为无形且无限的资产，才能真正吸引投资者的关注。
因为有形资产都是花钱买的，有形资产越多，现金流越差。在行业暴利期，价值靠有形资产驱动，而在行业无利期，必须砍掉有形资产，用无形资产驱动价值。
这就是融资四大思维之“风口取势”，让投资者看到未来有无限的发展空间！
要想股权呈现百倍、千倍、万倍的几何递增，还需要有“超级分拆”思维。用“超级分拆”，不仅可以让企业从重资产重运营迈向轻资产轻运营，还能找到更多的盈利增长点，扩大融资空间，和融人空间。
最后，没有机会，就没有融资，一切工作做得再到位，没有找到合适的、优质的发布平台，融资也只能胎死腹中。建议老板多走出去，通过上台开口、借场、串场、造场等形式，将项目发布出去
谈及融资，很多人的第一反应就是融资难，融资贵。在拿到天使投资创业失败率高达95%的市场状况下，可想而知融资成功的难度，投资人越来越谨慎、资本市场不乐观的情况下，你如何说服投资人把钱给你。
融资规划是因，融资结果是果，有佳音才有硕果。融资规划做到位了，融资自然就变得简单了。
要做融资规划，首先要具备融资思维。
对你来说是融资，对投资者来说是投资。然而很多人在融资路演的时候，总是拼命的介绍自己的产品质量有多好，功能有多强，对不起，投资者是不感兴趣的。就像小白兔钓鱼用胡萝卜当鱼饵一样，一味的把自己认为好的东西呈现出来，却不知道对方到底想要什么？
想要打动投资者，就要站在投资者的角度思考问题。那么投资者到底在想什么呢？
投资者愿意投资，无外乎追求两点：
1. 投资的利润回报
2. 股权的增值收益
如果你向银行借钱，有一天你公司缺营销总监了，你跟行长打电话让他帮你找个营销总监，行长一定会对你说三个字：神经病。
可是你跟股东说就不一样了，投资者是你公司的股东，他和你的公司已经紧紧绑定为一个强大的利益共同体，所以他不仅会投钱，还会把他的各种社会资源为你所用。
因为只有公司做好了，利润分红才能增多，公司做大了，股权才能增值。所以当公司缺资源、人才的时候，投资人也会想办法帮你解决。
这就是融资四大思维之“未来变现”，投资人希望有明确的未来收益！
任何人不会投资没有增长空间的公司，投资者投资的根本原因在于他看好你这个公司拥有的无限想象的未来，所以融资又称为出售股权、贩卖未来。
那么传统企业如何才能发挥无限想象力？
互联网、教育、健康等，这些概念让企业具有无限想象空间，因此网络公司，文化创意公司、教育咨询公司、科技公司和投资公司这几类公司才是风口产业的黑马，它们最大的共同点，就是能将有形资产创造成为无形资产。
老板只有将有形且有限的资产，创造成为无形且无限的资产，才能真正吸引投资者的关注。
因为有形资产都是花钱买的，有形资产越多，现金流越差。在行业暴利期，价值靠有形资产驱动，而在行业无利期，必须砍掉有形资产，用无形资产驱动价值。
这就是融资四大思维之“风口取势”，让投资者看到未来有无限的发展空间！
要想股权呈现百倍、千倍、万倍的几何递增，还需要有“超级分拆”思维。用“超级分拆”，不仅可以让企业从重资产重运营迈向轻资产轻运营，还能找到更多的盈利增长点，扩大融资空间，和融人空间。
最后，没有机会，就没有融资，一切工作做得再到位，没有找到合适的、优质的发布平台，融资也只能胎死腹中。建议老板多走出去，通过上台开口、借场、串场、造场等形式，将项目发布出去
