如题所述
首先需要思考：什么是高战斗力值的团队？
回答这个问题的答案就好像要搞明白你要去旅行，去一个从来没去过的地方，那么目的地长什么样？有哪些特色？什么名胜古迹？
高战斗力的团队是很多领导者的梦想，也是他们一直在努力的方向。看过很多卓越的团队，也见识过亲历过很多糟糕的团队，在我看来高战斗力的团队有这些特点——
1.团队有共同的愿景、价值观，有共同的目标；
2.团队成员各有优势，能发挥各自所长，彼此支持和补位；
3.团队成员之间的关系和谐，信任、真诚，可以有冲突，但冲突对事不对人；
4.团队善于反思总结，能从过去的经历中获取成功经验，也能不断改进工作方法，迎接更大的挑战；
5.团队敢于挑战自我，不断创造新的高度；
6.团队有最棒的工作方法，并持续不断总结提升，以能应对每一项挑战和任务。
了解了高战斗力团队的样子，再来看看如何组建这样的团队？看看到达目的地有哪些路径和方法？
1.领导者先要明确想要打造的团队是什么样子？描绘团队的理想画像：比如团队有几个人？这些人需要具备哪些特质？大家在一起时是怎样工作的？
2.寻找理想的团队成员：应用常规的招聘、猎头、朋友推荐等方式找到候选人后，更重要的是与每个人进行深入的沟通，去了解对方的过去、现在与未来。沟通时尽可能的开放，多用提问的方式，多聆听少讲话，沟通的重点在对方的优势、价值观、对团队的看法、未来工作的规划等方面；
3.让团队成员在一起彼此倾听和沟通：成员在一起后，需要促进彼此的信任关系建立。通过一些活动、会议进行团队内的融合和沟通。让大家分享工作以外的自己，过去的职业经历，生命中的闪光时刻…关键在于让大家了解彼此，敞开心扉，建立良好的关系。这是一个团队在一起精诚合作的基础。
4.激发团队共创愿景使命：了解了每个人，就可以进行团队整体的融合了。问问大家，我们在一起想要成为一个怎样的团队？在企业里我们希望为其他人贡献什么？我们希望在组织里发挥怎样的价值？让团队伙伴表达、共享，并且达成共识。千万不要把自己的想法直接告诉大家，更不要要求大家100%听从。
5.提取最佳实践：每个人都有宝贵经验值得传承。领导者学会提问和聆听，让每个人去回忆过去最棒的团队经历是什么？有什么特别好的做法可以分享？记录下每个人的观点，再让大家整合，形成当下团队共同认可和乐于遵守的团队工作约定，将来就可以很好的以此开展工作。
6.形成定期沟通复盘的习惯：团队日常每过一段时间都需要进行复盘，总结成功经验，改进工作方法。
7.团队关系团队业绩两手抓：高战斗力的团队产生高绩效，但高绩效的背后是人，是人与人的协作。所以，作为领导，一定要关系、绩效两手抓。
8.强大的领导带弱兵：很多人可能一看觉得很奇怪。老话说的是“强将手下无弱兵”。但是在如今的年代，一个把什么事情都考虑到位、一个什么决定都自己做的领导，带出的团队是事事等靠要，凡事听领导的，缺乏内驱力、缺乏创新意识，也会没有承诺度和执行力。所以，领导需要学会放下自己，给予团队更多的空间创造和发挥。
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一个部门中，如果最影响绩效的，一定是团队的战斗力值能达到多少？
所以，如何能形成一个高战斗力值的团队就要看领导如何组建了。
第一：如何组合？
经常有领导就纳闷了：为了绩效，费尽心思培养或挖来的人，最后出来的成绩离自己想象的差异不要太大！可单个拎出来真的都能独当一面啊？这到底怎么了？
是的，部门的人个个都很棒，能力很强，但打组合拳可不是每一拳都必须虎虎生风的，有阳必有阴，有快必有慢，有刚必有柔，这样的组合拳才能让人摸不清套路，难以防范。
比如：这组三个成员个个都是性格脾气比较急，比较暴躁，喜欢自己拿主意的，那么在合作过程中都不肯妥协，必然会引起争执，大把的精力花在了内耗上，到最后只剩冷眼旁观，看你能怎么办？这样的小团队如何出业绩？
比如：你将三个慢性子、脾气绵柔的员工放在了一组，会导致效率低下不说，还容易造成大家做事互相推辞，客气过头。
因此，作为管理者，想要发挥团队的力量，首要的就是如何组合团队才更靠谱！
第二：是否有竞争力？
组合好团队后，团队内部是否有竞争力？还是你好我好大家好的状态？
没有竞争力的团队战斗力都很弱，如何让小组之间或成员之间保持良好竞争力，需要领导深度思考并结合公司实际情况来操作。
第三：氛围如何？
有了竞争力，是不是就意味着团队成员间互相看不顺眼？恨不得你掐死我，我掐死你，更别提如何在竞争中仍然有着大方向的配合了？
显然不是！
所以，领导需要塑造正面的积极氛围，有竞争是为了进步，但良好的氛围是加湿器，让每个人都保持美美的向上的状态。
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