不仅要会做还要会说，如何让领导肯定自己的工作？

要想被领导认可，第1点，你需要把握的是换位思考的专业技能，仅有当你能够保证换位思考，搞清楚领导需要什么，在想什么，你能够依据他们的要求，对症治疗，展现出相对应的能力做到相应的期待，进而被领导认可。你想想看，换位思考，往往能做到换位思考，是由于当我的信息掌握得非常全面了，能够预测出，你也是，你极有可能是怎样思索的，然后根据我的的推断，作出相对应的个人行为。

你要是没有去换位思考，倘若领导的原意仅仅安慰你，但是你可能就了解为，确实感觉你辛苦了，而不去自我反思，就满足了，但原本期待，看到你自我反思的领导，却看到你达到的，在做着其他事情，那又怎么可能会认可你嘞？如果你所本身所拥有的能力，与领导所希望的能力相差甚远，驴唇不对马嘴时，你需要做一个假定演练，如果去提高领导需要的那类能力，是不是危害自身的职业发展规划？

假如对自己的职业发展规划拥有很大的危害，那么就拒提高。假如，你怎么表达能力都没法获得领导的认可，极有可能是你的能力尽管很不错，但并非领导必须的那类能力，此刻，如果你提高领导需要的那类能力，不影响自身的职业生涯规划，你需要考虑到的并不是怎样去表述，反而是怎样去提高。一切老总布局的作业，要事先领悟用意、事中要有全过程汇报，过后要汇总汇报，这样做就是为了让老总了解他分配的事，

你有在尽心尽力的实行而且还可以随时随地让他知道进展，这是很立即的反映出你的工作效率。并不是根据老总立即布局的作业，也就是根据你的立即领导分配的，此刻有时就需要去判断此项工作中是不是直接关系到你的前途或是很重要的事，真是如此的话就需要想办法让老总了解这个事就是你在实行，在召开会议汇报只需寻找机遇的情况下，就可以把工作中做一个简略进展汇报。但汇报的从而要记得跟自己的立即领导汇报，要让他知道，那样以防你跨级汇报的行为。