如题所述
HR管ç常ç¨çä¸ä¸æ¯è¯ï¼ä¸è±æå¯¹ç §ï¼
1.人åèµæºç®¡çï¼(Human Resource Management ï¼HRM)
人åèµæºç»çï¼( human resource manager)
é«çº§ç®¡ç人åï¼(executive)
èä¸ï¼(profession)
éå¾·æ åï¼(ethics)
æä½å·¥ï¼(operative employees)
ä¸å®¶ï¼(specialist)
人åèµæºè®¤è¯åä¼ï¼(the Human Resource Certification Instituteï¼HRCI)
2. å¤é¨ç¯å¢ï¼(external environment)
å
é¨ç¯å¢ï¼(internal environment)
æ¿çï¼(policy)
ä¼ä¸æåï¼(corporate culture)
ç®æ ï¼(mission)
è¡ä¸ï¼(shareholders)
éæ£å¼ç»ç»ï¼(informal organization)
è·¨å½å
¬å¸ï¼(multinational corporationï¼MNC)
管çå¤æ ·æ§ï¼(managing diversity)
3. å·¥ä½ï¼(job)
èä½ï¼(posting)
å·¥ä½åæï¼(job analysis)
å·¥ä½è¯´æï¼(job description)
å·¥ä½è§èï¼(job specification)
å·¥ä½åæ计å表ï¼(job analysis scheduleï¼JAS)
èä½åæé®å·è°æ¥æ³ï¼(Management Position Description Questionnaireï¼MPDQ)
è¡æ¿ç§ä¹¦ï¼(executive secretary)
å°åºæå¡ç»çå©çï¼(assistant district service manager)
4. 人åèµæºè®¡åï¼(Human Resource Planningï¼HRP)
æç¥è§åï¼(strategic planning)
é¿æè¶å¿ï¼(long term trend)
è¦æ±é¢æµï¼(requirement forecast)
ä¾ç»é¢æµï¼(availability forecast)
管ç人åå¨å¤ï¼(management inventory)
è£åï¼(downsizing)
人åèµæºä¿¡æ¯ç³»ç»ï¼(Human Resource Information Systemï¼HRIS)
5. æèï¼(recruitment)
åå·¥ç³è¯·è¡¨ï¼(employee requisition)
æèæ¹æ³ï¼(recruitment methods)
å
é¨æåï¼(Promotion From Within ï¼PFW)
å·¥ä½å
¬åï¼(job posting)
广åï¼(advertising)
èä¸ä»ç»æï¼(employment agency)
ç¹æ®äºä»¶ï¼(special events)
å®ä¹ ï¼(internship)
6. éæ©ï¼(selection)
éæ©çï¼(selection rate)
ç®åï¼(resume)
æ ååï¼(standardization)
æææ§ï¼(validity)
客è§æ§ï¼(objectivity)
è§èï¼(norm)
å½ç¨åæ°çº¿ï¼(cutoff score)
å确度ï¼(aiming)
ä¸å¡ç¥è¯æµè¯ï¼(job knowledge tests)
æ±èé¢è¯ï¼(employment interview)
éç»æåé¢è¯ï¼(unstructured interview)
ç»æåé¢è¯ï¼(structured interview)
å°ç»é¢è¯ï¼(group interview)
èä¸å
´è¶£æµè¯ï¼(vocational interest tests)
ä¼è®®åé¢è¯ï¼(board interview)
7. ç»ç»ååä¸äººåèµæºå¼å
人åèµæºå¼åï¼(Human Resource Developmentï¼HRD)
å¹è®ï¼(training)
å¼åï¼(development)
å®ä½ï¼(orientation)
è®ç»ï¼(coaching)
è¾
导ï¼(mentoring)
ç»è¥ç®¡ççç¥ï¼(business games)
æ¡ä¾ç 究ï¼(case study)
ä¼è®®æ¹æ³ï¼(conference method)
è§è²æ®æ¼ï¼(role playing)
å·¥ä½è½®æ¢ï¼(job rotating)
å¨èå¹è®ï¼(on-the-job training ï¼OJT)
åªä»ï¼(media)
8. ä¼ä¸æåä¸ç»ç»åå±
ä¼ä¸æåï¼(corporate culture)
ç»ç»åå±ï¼(organization developmentï¼OD)
è°æ¥åé¦ï¼(survey feedback)
è´¨éåï¼(quality circles)
ç®æ 管çï¼(management by objectiveï¼MBO)
å
¨é¢è´¨é管çï¼(Total Quality Managementï¼TQM)
å¢é建设ï¼(team building)
9. èä¸è®¡åä¸åå±
èä¸ï¼(career)
èä¸è®¡åï¼(career planning)
èä¸éè·¯ï¼(career path)
èä¸åå±ï¼(career development)
èªæè¯ä»·ï¼(self-assessment)
èä¸å¨æºï¼(career anchors)
10. 绩æè¯ä»·
绩æè¯ä»·ï¼(Performance Appraisalï¼PA)
å°ç»è¯ä»·ï¼(group appraisal)
ä¸ç»©è¯å®è¡¨ï¼(rating scales method)
å
³é®äºä»¶æ³ï¼(critical incident method)
æåæ³ï¼(ranking method)
å¹³è¡æ¯è¾æ³ï¼(paired comparison)
硬æ§åå¸æ³ï¼(forced distribution method)
æåé误ï¼(halo error)
宽æ¾ï¼(leniency)
ä¸¥æ ¼ï¼(strictness)
360度åé¦ï¼(360-degree feedback)
åè¿°æ³ï¼(essay method)
éä¸è¶å¿ï¼(central tendency)
11. æ¥é
¬ä¸ç¦å©
æ¥é
¬ï¼(compensation)
ç´æ¥ç»æµæ¥é
¬ï¼(direct financial compensation)
é´æ¥ç»æµæ¥é
¬ï¼(indirect financial compensation)
éç»æµæ¥é
¬ï¼(no financial compensation)
å
¬å¹³ï¼(equity)
å¤é¨å
¬å¹³ï¼(external equity)
å
é¨å
¬å¹³ï¼(internal equity)
åå·¥å
¬å¹³ï¼(employee equity)
å°ç»å
¬å¹³ï¼(team equity)
å·¥èµæ°´å¹³é¢å
è
ï¼(pay leaders)
ç°è¡å·¥èµçï¼(going rate)
å·¥èµæ°´å¹³å±
åè
ï¼(pay followers)
å³å¨åå¸åºï¼(labor market)
å·¥ä½è¯ä»·ï¼(job evaluation)
æåæ³ï¼(ranking method)
åç±»æ³ï¼(classification method)
å ç´ æ¯è¾æ³ï¼(factor comparison method)
è¯åæ³ï¼(point method)
æµ·æ°æ示å¾è¡¨ä¸ªäººè½ååææ³ï¼(Hay Guide Chart-profile Method)
å·¥ä½å®ä»·ï¼(job pricing)
å·¥èµç级ï¼(pay grade)
å·¥èµæ²çº¿ï¼(wage curve)
å·¥èµå¹
度ï¼(pay range)
12. ç¦å©åå
¶å®æ¥é
¬é®é¢
åå·¥è¡æ计åï¼(employee stock ownership planï¼ESOP)
å¼ç津贴ï¼(shift differential)
å¥éï¼(incentive compensation)
å红å¶ï¼(profit sharing)
13. å®å
¨ä¸å¥åº·çå·¥ä½ç¯å¢
å®å
¨ï¼(safety)
å¥åº·ï¼(health)
é¢çï¼(frequency rate)
ç´§å¼ ï¼(stress)
è§è²å²çªï¼(role conflict)
å¬ç æ³ï¼(hypnosis)
é
é
ï¼(alcoholism)
14. åå·¥åå³å¨å
³ç³»
å·¥ä¼ï¼(union)
å°æ¹å·¥ä¼ï¼(local union)
è¡ä¸å·¥ä¼ï¼(craft union)
产ä¸å·¥ä¼ï¼(industrial union)
å
¨å½å·¥ä¼ï¼(national union)
è°å¤ç»ï¼(bargaining union)
å³èµè°å¤ï¼(collective bargaining)
仲è£ï¼(arbitration)
罢工ï¼(strike)
å
é¨åå·¥å
³ç³»ï¼(internal employee relations)
纪å¾ï¼(discipline)
纪å¾å¤åï¼(disciplinary action)
ç³è¯ï¼(grievance)
HR人力资源管理常用的专业术语最重要的有如下几大类
1）：组织机构的设置，的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
2）国际人力资源管理：职业生涯发展理论 、组织内部评估、组织发展与变革、计划组织职业发展、比较国际人力资源管理综述 、开发战略计划、工作中的绩效因素 、员工授权与监管。
3）：就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判、安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境
4）人力资源管理与竞争 ：人力资源管理与竞争优势、人力资源管理的发令以及环境、人力资源规划、工作分析、人员招聘、培训和发展员工 、员工 、提高生产力方案。
5）薪资福利管理：补偿、激励和收益、薪酬、构建全面的、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、核算、福利和其它薪酬问题、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和的设计、评估绩效和提供反馈。
6）招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
7）：绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
8）培训和开发 ：理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导、开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
1.HR就是英文Human Resources第一个字母HR的组合，意思就是指的 人力资源。
2.通常说所的HR人力资源管理体系，指的是公司或者企业在人力资源管理培训、考核过程中所形成的制度、流程、组织等等，人力资源内容包括招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。
3.人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。这固然和中国企业的发展速度过快有关，但是我认为人力资源管理者的自身素质是他们倍感压力的重要原因之一，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：
一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力；
二、专业知识和实践知识的严重匮乏；
三、无法认知HR的双重角色；
四、无法准确的定位自身；
五、沟通能力的缺乏；
六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合不够；
七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。
本回答被网友采纳2.通常说所的HR人力资源管理体系，指的是公司或者企业在人力资源管理培训、考核过程中所形成的制度、流程、组织等等，人力资源内容包括招聘、培训、薪酬、考核、人力资源配置、劳动关系管理、企业文化建设等。
3.HR人力资源管理常用的专业术语最重要的有如下几大类
1）人力资源规划：组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行。
2）国际人力资源管理：职业生涯发展理论 、组织内部评估、组织发展与变革、计划组织职业发展、比较国际人力资源管理综述 、开发人力资源发展战略计划、工作中的绩效因素 、员工授权与监管。
3）劳动关系：就业法、劳动关系和社会、行业关系和社会、劳资谈判、工会化和劳资谈判、安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境
4）人力资源管理与竞争 ：人力资源管理与竞争优势、人力资源管理的发令以及环境、人力资源规划、工作分析、人员招聘、培训和发展员工 、员工绩效评估 、提高生产力方案。
5）薪资福利管理：补偿、激励和收益、薪酬、构建全面的薪酬体系、岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算、福利和其它薪酬问题、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计、评估绩效和提供反馈。
6）招聘与配置：招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施。
7）绩效管理：绩效管理准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段、绩效管理的面谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。
8）培训和开发 ：理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育、培训的设计、系统方法、开发管理与企业领导、开发自己和他人、项目管理：项目开发与管理惯例。
