如题所述
上级领导前来调研,主要目的是及时发现问题和解决问题,是对本单位工作进行指导。对领导到来必须表示欢迎,对领导的检查指导工作表示感谢不可避免。有整体工作调研和针对某个领域的专项调研,在汇报工作发言中,一定要体现出本单位总体情况和调研领域工作具体情况。
01.欢迎和感谢领导在百忙之中下基层调研,作为基层单位的负责人,一定要表示欢迎、感谢和支持。欢迎要体现在发言的第一部分,以显示对领导及调研组的重视和尊重。简单一点儿就好,一般情况下可以写:“我代表本单位全体员工,对领导和调研组一行莅临指导表示热烈欢迎”。
感谢最好放在最后一段。发言的主题讲述完毕之后,要表示对领导的调研工作尽最大努力给予支持,并对领导和调研组表示感谢,希望领导能够对自己单位的工作提出宝贵的指导意见,帮助本单位的工作更上一层楼。
领导调研可能是全方位的,也可能是针对某个领域的,但是无论是哪种方式,都要介绍本单位的总体情况。
介绍的内容:单位的体量,包括人员组成、业务范畴、资产分配、运营收入等;历史沿革,包括建成时间、转型时间、曾经取得过哪些突出成绩等;当前主要工作任务和主攻方向,包括任务进展情况和取得成效等。
介绍单位的总体情况是为了让领导提升对本单位情况的了解,尤其是对新上任的上级领导,更要详细介绍,让领导心中有数,以免因为领导对本单位情况不太熟悉,而在调研时产生不必要的误会和带来尴尬。
很多领导会带着专项调研课题开展调研,要详细汇报针对课题的准备情况和涉及领域内的具体工作推进情况。
发言的内容可以分为3部分:一是准备情况,说明我们做了哪些准备工作;二是经验介绍,介绍在这个领域内取得的成绩和典型经验;三是存在问题,介绍经过自查发现的一些问题;四是整改方向,告诉领导下一步工作我们要做哪些工作。
这部分发言内容要根据具体情况进行具体分析。特别是准备情况和经验介绍部分,不要讲道理和自我评价,要摆事实用数据说话;发现问题可以是一些可以轻易发现,或者确实存在执行落实方面困难的问题;整改方向不要一味地表决心,要拿出可行性的初步方案。
领导的调研虽然不同于检查考核,但是如果弄虚作假、遮遮掩掩,或者发现突出的人为和主观上的问题,也会对单位的形象产生很大的影响。所以发言的时候,表示欢迎和感谢必不可少,而客观介绍本单位总体情况和调研领域内的具体工作,同样非常重要。
1. 欢迎领导来到你的部门或公司,感谢他们花时间了解你们的工作。
2. 介绍公司的背景和业务,包括公司的历史、主要产品或服务、客户群体等。
3. 详细介绍你们的工作和项目,包括工作的目标、进展、成果,以及在市场上的表现。
4. 向领导提出问题或建议,包括对未来发展的想法、需要帮助的问题等。
5. 表达对领导的感谢,并表示期待未来的合作和交流。
在发言时,要注意言简意赅,表达清晰,同时要保持积极和专业的态度。