看似厉害的人是怎么分析问题的？

影片《教父》中有这么一段话：

花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人，注定是截然不同的命运。

厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，能够一针见血。职场生活中，我们每天都在解决厉害的人分析问题，往往都很有高度，很有格局，能够一针见血。职场生活中，我们每天都在解决必备的一项技能就是有条理、有重点地分析问题。

分析问题并找到关键内容之后，其他的工作并非难事。那么「如何有条理、有重点的分析问题关键」呢？

接下来的内容都是实操干货，建议你一字一字认真阅读：

找到一件事情中的关键部分，通过合理规划，高效完成目标是一种简洁思维，我借鉴了芭芭拉·明托《金字塔原理》中的主要理论，构建了一个「CRF 模型」。它可以帮你在分析问题这个场景中，运用简洁思维，有条理、有重点的在 1 分钟之内，把问题说清楚讲明白，找到问题的关键。

听说过「电梯谈话」吧，这是一个挺刺激的沟通场景：几乎每个下属都会和领导在电梯里来一次偶遇，有时候领导会突然 cue 到你，问问你最近工作样？在忙什么？或者可能直接要求你在他下电梯前对某个问题做个分析汇报。这时候，即使楼层比较高，你可能也只有一两分钟的时间，把事情说清楚。

据说，软银集团的董事长孙正义，他的要求更高，连乘电梯的时间都嫌长，他听下属分析汇报工作，只给 10 秒钟。如果在最初的 10 秒没能让他听到关键或重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！

看起来很残酷，但其实在日常工作中，你在汇报一个工作的时候，别人最多也就只听你说 1 分钟。有时候经常说半天也进不了主题，就像迷了路一样。而这时虽然你自己也能意识到这种表达上的问题，但在实际说话的时候，就是跳不出这个怪圈。