如题所述
影片《教父》中有这么一段话:
花半秒钟就看透事物本质的人和花一辈子都看不清的人,注定是截然不同的命运。
厉害的人分析问题,往往都很有高度,很有格局,能够一针见血。职场生活中,我们每天都在解决厉害的人分析问题,往往都很有高度,很有格局,能够一针见血。职场生活中,我们每天都在解决必备的一项技能就是有条理、有重点地分析问题。
分析问题并找到关键内容之后,其他的工作并非难事。那么「如何有条理、有重点的分析问题关键」呢?
接下来的内容都是实操干货,建议你一字一字认真阅读:
找到一件事情中的关键部分,通过合理规划,高效完成目标是一种简洁思维,我借鉴了芭芭拉·明托《金字塔原理》中的主要理论,构建了一个「CRF 模型」。它可以帮你在分析问题这个场景中,运用简洁思维,有条理、有重点的在 1 分钟之内,把问题说清楚讲明白,找到问题的关键。
听说过「电梯谈话」吧,这是一个挺刺激的沟通场景:几乎每个下属都会和领导在电梯里来一次偶遇,有时候领导会突然 cue 到你,问问你最近工作样?在忙什么?或者可能直接要求你在他下电梯前对某个问题做个分析汇报。这时候,即使楼层比较高,你可能也只有一两分钟的时间,把事情说清楚。
据说,软银集团的董事长孙正义,他的要求更高,连乘电梯的时间都嫌长,他听下属分析汇报工作,只给 10 秒钟。如果在最初的 10 秒没能让他听到关键或重点,他就会说:结论是什么?从结论说起!
看起来很残酷,但其实在日常工作中,你在汇报一个工作的时候,别人最多也就只听你说 1 分钟。有时候经常说半天也进不了主题,就像迷了路一样。而这时虽然你自己也能意识到这种表达上的问题,但在实际说话的时候,就是跳不出这个怪圈。