如题所述
“干活不如做PPT”，其中的不满、不忿，在于“不如”二字。说到底，它所质疑的是实干与成果展示的轻重，所表达的是考核评价的问题。往小里说，如若只靠嘴皮混饭的人青云直上，会破坏实干创业的企业文化。往大里说，在风起云涌的创业大潮中，做个精美的PPT就忽悠风投、收割“韭菜”，那累积起的泡沫将难以估量。
破解乱象，要深刻践行“空谈误国、实干兴邦”之路。事情无论大小，都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。应该树立担当有为者、切实做事者有位，逃避责任者、弄虚作假者下台，甚至问责追责的用人导向风气。当然在此过程中，健全的规范容错纠错机制和高效的考核机制也是激励干部不断前进的动力与约束，科学合理地考核机制也能最大限度的挖掘干部的潜力与能力。
树立正确的考评导向，考核方式要尽可能科学全面。打破“干多干少一个样、干好干差一个样”的“大锅饭”分配格局和“小锅饭”弊端，建立“以业绩付酬、多劳多得”的分配机制，让那些只说不干的人无所遁形。
管理者要科学作为、慧眼识人，既要愿意倾听员工吐槽心声，也要善于观察大家平时的工作状态，尽可能给每一位员工客观公允的评价。同时，广开言路、开放包容，让员工们敢于发声，让真实的声音可以上传。
破解乱象，要深刻践行“空谈误国、实干兴邦”之路。事情无论大小，都是靠脚踏实地、一点一滴干出来的。应该树立担当有为者、切实做事者有位，逃避责任者、弄虚作假者下台，甚至问责追责的用人导向风气。当然在此过程中，健全的规范容错纠错机制和高效的考核机制也是激励干部不断前进的动力与约束，科学合理地考核机制也能最大限度的挖掘干部的潜力与能力。
树立正确的考评导向，考核方式要尽可能科学全面。打破“干多干少一个样、干好干差一个样”的“大锅饭”分配格局和“小锅饭”弊端，建立“以业绩付酬、多劳多得”的分配机制，让那些只说不干的人无所遁形。
管理者要科学作为、慧眼识人，既要愿意倾听员工吐槽心声，也要善于观察大家平时的工作状态，尽可能给每一位员工客观公允的评价。同时，广开言路、开放包容，让员工们敢于发声，让真实的声音可以上传。
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