如题所述
从我做管理的经验来看,企业文化就是团队长期合作出来的一种习惯。一种交流,一种状态。没什么太多乱七八糟的东西。 外国的相对开放,大胆,创造性。 国企相对来说要小圈子很多。 组织机构上: 一个就是职务名称上的不同,二个就是职务权利责任上的不同。 相对来说都大同小异。 国企有个最强大的老板,所以它不怕亏,不怕骂,不怕人怨,不怕管,就怕不贪
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第1个回答 2011-09-02
我从自己做的企业文化来谈谈,大致分为:1.企业文化是什么包含哪些内容;2.企业文化的来源;3.回答你的问题:中外的不同;4.组织机构的设置。
1.企业文化是什么(包含哪些内容)
“企业文化涉及内容广,包含企业经营管理的各个方面”这句话,大家通常认为它是套话,那是因为他们没理解企业文化是什么,成因是哪些,哪些因素影响它,以及如何建立如何用。盈利模式、业务类型、决策机制、用人理念、管理模式、所在行业、行业地位、价值链、行为模式、思维模式、团队建设等,都是企业文化的构成面。(要详谈的话,要选我并加分哦,呵呵)
2.企业文化的来源(不等于如何建立)
首先,要理解个概念,企业是个社会性组织;人是社会性的人,社会由人构成;每个人有独立的人性,但人群结构(组织)会有共性。所以,不同的组织,不同的人群都会有不同的共性、不同的文化、不同的价值观……例如,不同的民族、不同的国家、不同的地域等,不一一例举。因此,企业的文化首先是根植于所处的地域、民族、人群、历史、文化、价值观等共性上的,再由具体的一批人(公司内的人)组建的,受具体事物和行为影响的。
3.回答你的问题:中外企业文化的不同
ok,看了前两点,你应该知道了,企业与企业之间的文化必然不同,中外企业的不同那更是理所当然了。要谈具体,那就要从各自的社会环境、历史人文等因素说起了,因为人性当中的不同点,导致社会发展方向不同,不同的背景、不同的价值观导致企业文化的不同。西方(含日本)更注重团队性、更注重精确化、更注重分享,中国企业偏向于单兵英雄话、偏向于宏观思维、细节执行能力太差、更喜欢“留一手”。因为都是人,都是企业,也有其共性——趋利。(要详谈的话,要选我并加分哦,呵呵)
4.组织机构的设置
根据前三点的分析,组织机构的设置也是一脉相承的。中国企业的组织机构设置偏爱垂直型,西方现在发展为网络组织型,相关专业介绍可以百度一下,我就不浪费口水了。
以上已完全回答你的问题了。我想,一般人是没办法回答到这个程度的,嘿嘿,加点分吧!
如果需要深度探讨,并想寻求建立企业文化的方案,要另付费哦!
1.企业文化是什么(包含哪些内容)
“企业文化涉及内容广,包含企业经营管理的各个方面”这句话,大家通常认为它是套话,那是因为他们没理解企业文化是什么,成因是哪些,哪些因素影响它,以及如何建立如何用。盈利模式、业务类型、决策机制、用人理念、管理模式、所在行业、行业地位、价值链、行为模式、思维模式、团队建设等,都是企业文化的构成面。(要详谈的话,要选我并加分哦,呵呵)
2.企业文化的来源(不等于如何建立)
首先,要理解个概念,企业是个社会性组织;人是社会性的人,社会由人构成;每个人有独立的人性,但人群结构(组织)会有共性。所以,不同的组织,不同的人群都会有不同的共性、不同的文化、不同的价值观……例如,不同的民族、不同的国家、不同的地域等,不一一例举。因此,企业的文化首先是根植于所处的地域、民族、人群、历史、文化、价值观等共性上的,再由具体的一批人(公司内的人)组建的,受具体事物和行为影响的。
3.回答你的问题:中外企业文化的不同
ok,看了前两点,你应该知道了,企业与企业之间的文化必然不同,中外企业的不同那更是理所当然了。要谈具体,那就要从各自的社会环境、历史人文等因素说起了,因为人性当中的不同点,导致社会发展方向不同,不同的背景、不同的价值观导致企业文化的不同。西方(含日本)更注重团队性、更注重精确化、更注重分享,中国企业偏向于单兵英雄话、偏向于宏观思维、细节执行能力太差、更喜欢“留一手”。因为都是人,都是企业,也有其共性——趋利。(要详谈的话,要选我并加分哦,呵呵)
4.组织机构的设置
根据前三点的分析,组织机构的设置也是一脉相承的。中国企业的组织机构设置偏爱垂直型,西方现在发展为网络组织型,相关专业介绍可以百度一下,我就不浪费口水了。
以上已完全回答你的问题了。我想,一般人是没办法回答到这个程度的,嘿嘿,加点分吧!
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第2个回答 2011-09-02
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。内容包括:经营哲学、价值观念、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命等。
外企和国企的文化肯定是不同的,因为文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化,所以不同国家的企业文化都是有明显区别的。
组织架构设置每个企业之间都不尽相同,没有定式,一般由企业的经营方式、性质和规模等因素来决定。
外企和国企的文化肯定是不同的,因为文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化,所以不同国家的企业文化都是有明显区别的。
组织架构设置每个企业之间都不尽相同,没有定式,一般由企业的经营方式、性质和规模等因素来决定。
第3个回答 2011-09-02
企业文化说白了就是一种管理制度,是人管人,还是制度管人。
外企的企业文化就是无论你是谁,只要涉及到公司的利益,你都可以向上反映。开放式的
中国的企业文化就是无论你是谁,只要管好你个子领域内的事,其他是轮不到你操心,封闭式
外企的企业文化就是无论你是谁,只要涉及到公司的利益,你都可以向上反映。开放式的
中国的企业文化就是无论你是谁,只要管好你个子领域内的事,其他是轮不到你操心,封闭式
第4个回答 2011-09-02
企业文化有表层文化,中层文化,深层文化如企业标语口号等精神文化。每间企业都有自己的企业文化,但现代企业,机构设置大体是相同的