如题所述
项目工程管理涉及人员、资料、材料、资金等多方面的内容，任何一个环节把控出现问题都会影响很大，如果没有及时调整好，将会有很多的损失。随着信息时代的发展，通过软件系统进行项目管理成为发展趋势。那么，市面上有那么多的项目管理系统软件，到底该如何选择适合自己的呢?
建议从几个方面进行对比，比如，操作简单，操作越简单使用起来出错的可能性就越小，对项目日后的持续发展有决定性作用;还有就是系统的专业性看是否能够支撑整个工程项目的把控；最后还有一点就是售后服务，如果花钱买了系统以后，后续服务没跟上，那么这样的企业也不值得选择!
8Manage工程项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决工程项目管理中因信息滞后导致的失败问题，提升企业项目管控的能力。同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。功能涵盖：工程项目的范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等。
建议从几个方面进行对比，比如，操作简单，操作越简单使用起来出错的可能性就越小，对项目日后的持续发展有决定性作用;还有就是系统的专业性看是否能够支撑整个工程项目的把控；最后还有一点就是售后服务，如果花钱买了系统以后，后续服务没跟上，那么这样的企业也不值得选择!
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温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-06-12
您是甲方工程项目管理还是乙方工程项目管理？甲方工程项目管理推荐iMIS-PM集成项目管理系统，捷为iMIS-PM管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理的各个要素。iMIS-PM集成了知识管理（KM）、流程管理（BPM）、协同办公（OA）、客户关系管理（CRM）、商务智能（BI）、无限访问等应用模块。
第2个回答 2019-04-22
有谱项目管理软件，自由项目类型进行细分定义，然后细化拆解任务，每个人都知道自己的部分是哪些。从工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。
第3个回答 2019-04-12
我推荐你使用项目e这款工程项目管理软件，这款软件操作和使用都特别方便，可以用来管理工程项目的成本、进度、质量安全、材料采购等等，它还有一些简单的办公管理的功能，比如报销、汇报、考勤等。我们也是个小公司，已经用这个软件用了一年多了，挺好用的！本回答被提问者采纳
第4个回答 2019-10-18
工程项目管理软件关于工程项目信息保密性 自己开发比较好，工程项目的成本、进度、质量安全、材料采购等等，工期预计、工时预估、人员安排，成本预算这些方面来做里程碑设置从而对工程进度管理。可以参考一品威客开发过的案例 参考
