如题所述
一个公司离职率高，大约有以下几种情况，具体来说无非就是。
1，低端销售岗。
部门看上去很热闹，每天早上起来跳热血操，部门主管天天给团队打鸡血。人均工资1500上下，提成较高，但成单率极低。或者是每天出去扫楼被人说不需要，或者是每天坐在格子间打电话然后被人挂断掉。
这是很正常的现象。员工方来说，招聘门槛几乎没有，入行门槛也低的一批。饼画得很大，但就是吃不到。平均每天被拒绝二百多次（电话销售），工作成就感低，非常直观地感受到自己好像条狗。时间长了，热情消退，自然就另寻出路了。
2，技术岗位频繁离职。
这种事情也听过不少次。根据一手信息来说，往往都是管理者能力不济造成的。其实说到管理能力，各位一定要搞清楚一件事，员工对管理能力的评价和老总对管理能力的评价，是出于完全不同的角度。但这二者都属于管理能力的范畴，也都需要引起足够的重视。
1，老好人型领导。
不懂权责划分，其他部门的活儿说推给你就推给你了。你自己不知道拒绝，手底下兄弟们跟着遭罪。
干活就干活吧，临了临了，什么奖励都没争取到，甚至一不留神还有可能背锅。久而久之，大伙儿都不愿意跟这混了。
2，管理意愿薄弱
其结果就是，接到项目后，此人自己亲自披挂上阵，手底下员工做什么，怎么做安排得一塌糊涂，甚至在这位领导的潜意识里，他压根没指望过其他人。其结果是自己焦头烂额，对手下人的工作安排也是稀里糊涂，随着死线的推进他很快就会发现自己压根做不完这些，这时候又会对一些技术细节问题大发雷霆，指责手下人能力太差。久而久之，人心散矣。
3，欺上瞒下
还有一种人，领导面前胸脯拍得震天响，手底下人面前又架子十足。功劳全是他的，锅都是兄弟们的，也许这种人确实颇有几分能耐，但日久见人心，手底下人看得多了，自然就会思虑自己的前程。
当然，这种人对离职率高这件事，也会给出一套天花乱坠的说法，什么90后不堪大用，什么部门绩效不合理，什么权责安排过重等，且有他发挥的地方。
