如题所述
企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面：
（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，"学习与提高"和"工作环境"是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；
（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；
（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；
（4）福利：健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面，既是回报因素，也是激励因素。其中，以非货币形式支付给员工，并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果，使员工为组织目标做出更大贡献的因素，称为非物质激励因素。一般来讲，"学习与提高"和"工作环境"是两种重要的且长期有效的非物质激励要素，设计对员工的激励机制与方法，应该着眼于这两方面要素。
在现实中，企业对员工的激励更多地注重物质激励，而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的，花钱买不来长期的积极性，激励不是交易，更不是博弈，因为物质激励有刚性，而且存在着边际效用递减。因此，必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础，以非物质激励为主体。
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第1个回答 2020-04-14
企管需要做的就是两件事：管人和管事。对于不同性质的行业，企业所面临的问题都是不同的。
举个例子吧。
例如一家咨询公司，对于咨询公司，人才是它的最大财富，各种资料的积累，整个公司体系的构建组成了它在行业的核心竞争力。
那么，怎么留住人才呢？“互利共赢”——抓住员工的需要，同时，给予适当的激励；
管事——做好保密工作，以及客户的接洽，现场服务工作的实施，这些都是很重要的。应该说当市场日趋同质化后，我们还是应该抓住问题的本质，提升服务！！！
举个例子吧。
例如一家咨询公司，对于咨询公司，人才是它的最大财富，各种资料的积累，整个公司体系的构建组成了它在行业的核心竞争力。
那么，怎么留住人才呢？“互利共赢”——抓住员工的需要，同时，给予适当的激励；
管事——做好保密工作，以及客户的接洽，现场服务工作的实施，这些都是很重要的。应该说当市场日趋同质化后，我们还是应该抓住问题的本质，提升服务！！！
第2个回答 2012-03-22
企业管理的重点是人、人、人。把人管好了，一切皆迎刃而解。
第3个回答 2012-03-22
一个中心：人
两个基本点：利润和市场份额
两个基本点：利润和市场份额
第4个回答 2012-03-22
个人认为是企业文化的管理还有人才的管理
