如题所述
SBU管ç模å¼
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第1个回答 推荐于2017-12-16
SBU管理模式
概念:SBU是Strategical Business Unit的英文缩写,即战略经营单位管理模式,由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的:
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体,真正实现职工与老板的利益完全统一
特征:独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
为充分调动各方面资源,尽快将装备优势转化为产品优势,提高新产品研发和市场推进的效率,提升综合竞争力,在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位(SBU)管理,成立八个SBU项目推进组
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概念:SBU是Strategical Business Unit的英文缩写,即战略经营单位管理模式,由美国GM公司总裁阿尔弗雷德.P.斯隆在70年代提出。
目的:
彻底实现企业内部与市场接轨
提高质量、降低成本、增加利润
形成利益共同体,真正实现职工与老板的利益完全统一
特征:独立经营、独立核算、上下买卖关系等。
为充分调动各方面资源,尽快将装备优势转化为产品优势,提高新产品研发和市场推进的效率,提升综合竞争力,在“产销研”一体化运行机制的基础上推行战略经营单位(SBU)管理,成立八个SBU项目推进组
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第2个回答 2012-03-18
20世纪末,著名管理学家哈默和钱皮提出了“流程再造”(business process reengineering,简称BPR)的观点。这一全新的思想震动了管理学界。哈默博士的流程再造思想在海尔集团正在得到实施和验证。九年前,张瑞敏称之为“内部模拟市场化”的管理革命已经悄然开始,海尔人管它们叫SBU。通俗地理解,张瑞敏发动的这场“运动”是要把海尔的三万名员工,都变成一个个“小老板”。SBU是战略业务单元(Strategy Business Unit )的简称。
哈默和钱皮认为,企业不应该仅仅满足于为用户提供高质量的产品和服务,应当从根本上考虑企业中每一个活动的价值贡献,运用信息技术,重新组织人力资源和工作。通过采取更为灵活多变的公司组织结构,提供多种流程方式,降低对内部控制、检验和协调活动的需求,方便工作团队齐心协力达到组织目标。企业再造的目的在改变企业传统的金字塔式结构,改用专业分工、权力下放的小组操作,化繁为简,提高企业的效率与简化企业的层级结构,最终使顾客满意。这也是海尔从大师们那里学到的东西。
海尔的流程再造包含了两大部分—组织结构的调整与权力再分配,市场交易关系的企业内部化。
在结构改革的初期阶段,海尔着力推行“市场链”的概念。以海尔文化和OEC管理模式(即日清日高、日事日毕管理法)为基础,以定单为中心,带动物流和资金流流转。海尔把组织结构扁平化,将职能变为流程,通过把外部市场压力转化为内部压力,给每个员工提供个性化创新的空间。
哈默和钱皮认为,企业不应该仅仅满足于为用户提供高质量的产品和服务,应当从根本上考虑企业中每一个活动的价值贡献,运用信息技术,重新组织人力资源和工作。通过采取更为灵活多变的公司组织结构,提供多种流程方式,降低对内部控制、检验和协调活动的需求,方便工作团队齐心协力达到组织目标。企业再造的目的在改变企业传统的金字塔式结构,改用专业分工、权力下放的小组操作,化繁为简,提高企业的效率与简化企业的层级结构,最终使顾客满意。这也是海尔从大师们那里学到的东西。
海尔的流程再造包含了两大部分—组织结构的调整与权力再分配,市场交易关系的企业内部化。
在结构改革的初期阶段,海尔着力推行“市场链”的概念。以海尔文化和OEC管理模式(即日清日高、日事日毕管理法)为基础,以定单为中心,带动物流和资金流流转。海尔把组织结构扁平化,将职能变为流程,通过把外部市场压力转化为内部压力,给每个员工提供个性化创新的空间。