apqp 分几个阶段

APQP五个阶段是：

1、计划和确定：做一切工作，必须把顾客牢记心上。

2、产品的设计与开发：一个可行的设计应能满足生产量和工期要求，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标。

3、过程设计和开发：保证开发一个有效的制造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望。

4、产品和过程的确认：应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。

5、反馈、评定和纠正措施：应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。

扩展资料：

APQP小组在完成组织活后的第一件工作—制定时间计划，考虑时间计划的因素—产品类型、复杂性和顾客的期望，小组成员应取得一致意见；

时间计划图表应列出—任务、职责分配及其它有关事项，供策划小组跟踪进度和设定会议日期的统一格式；每项任务应有起始日期、预计完成时间，并记录实际情况；

把焦点集中于确认要求特殊注意的项目，通过有效的状况报告活动支持对进度的监控。