如题所述
说实话，这个问题不是太好...感觉提出这种问题的人本身对绩效考核的理解不太到位。
关于绩效考核，我们首先应该关注的是绩效考核的目的，绩效考核本身并不是目的而是一个手段。
实际上我们更应该关注绩效管理，而不是简单的绩效考核，这样可能更容易强调关注最终的目的。
如果过于强调绩效考核，那么本身“考核”这个词本身就意味着一种强迫的评价和被评价，容易引起心理上的抵触。而绩效管理本身更强调计划、沟通以及持续的改进。
观念的转变来源于心理的认同，否则绩效考核难免会流于形式，这种认同更大程度来源于对绩效管理的理解。
而树立考核权威，这个用语又感觉让人不太舒服，不知道到底想表达什么？如果是简单的权威，那么行政上的权力就可以满足。但我们往往追求的不是这个，而是考核本身能够获得认同，能够真正反映出绩效的结果，并能提供未来改进的方向。如果缺乏认同，那么管理人员很可能就把绩效考核当做一种痛苦的额外任务，考核的结果往往也变成撒胡椒面，大家差不多，尽量不得罪人。
至于说重点和难点不在于考核技术的引进...考核技术的确不能算是难点，但应该是非常重要的！很多企业的考核之所以难以推行，很大程度上是因为绩效管理体系本身有问题。说绩效考核，都会说KPI,GS，但很多人就是照猫画虎而已，KPI到底应该怎么设？GS又应该如何考核？绩效考核之后呢，怎么做，如何应用？
绩效考核只是绩效管理中的一个环节，如果遗漏了其他的环节，希望用一个环节来代替整个绩效管理，无疑是难以实现的。
关于绩效考核，我们首先应该关注的是绩效考核的目的，绩效考核本身并不是目的而是一个手段。
实际上我们更应该关注绩效管理，而不是简单的绩效考核，这样可能更容易强调关注最终的目的。
如果过于强调绩效考核，那么本身“考核”这个词本身就意味着一种强迫的评价和被评价，容易引起心理上的抵触。而绩效管理本身更强调计划、沟通以及持续的改进。
观念的转变来源于心理的认同，否则绩效考核难免会流于形式，这种认同更大程度来源于对绩效管理的理解。
而树立考核权威，这个用语又感觉让人不太舒服，不知道到底想表达什么？如果是简单的权威，那么行政上的权力就可以满足。但我们往往追求的不是这个，而是考核本身能够获得认同，能够真正反映出绩效的结果，并能提供未来改进的方向。如果缺乏认同，那么管理人员很可能就把绩效考核当做一种痛苦的额外任务，考核的结果往往也变成撒胡椒面，大家差不多，尽量不得罪人。
至于说重点和难点不在于考核技术的引进...考核技术的确不能算是难点，但应该是非常重要的！很多企业的考核之所以难以推行，很大程度上是因为绩效管理体系本身有问题。说绩效考核，都会说KPI,GS，但很多人就是照猫画虎而已，KPI到底应该怎么设？GS又应该如何考核？绩效考核之后呢，怎么做，如何应用？
绩效考核只是绩效管理中的一个环节，如果遗漏了其他的环节，希望用一个环节来代替整个绩效管理，无疑是难以实现的。
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第1个回答 2011-12-06
1简单直白的说，考核的主体是人而不是质量或产量。
2技术再先进它只能去考核客观的东西。而人却具有感性，主观性的一面。
3改变是由内而外的变化。
2技术再先进它只能去考核客观的东西。而人却具有感性，主观性的一面。
3改变是由内而外的变化。
第2个回答 2011-12-06
绩效考核本身并不是目的而是一个手段而在于更好地规范员工激励员工。绩效管理，而不是简单的绩效考核，这样可能更容易强调关注最终的目的。如果过于强调绩效考核，那么本身“考核”这个词本身就意味着一种强迫的评价和被评价，容易引起心理上的抵触。而绩效管理本身更强调计划、沟通以及持续的改进。
观念的转变来源于心理的认同，否则绩效考核难免会流于形式，这种认同更大程度来源于对绩效管理的理解。而树立考核权威，这个用语又感觉让人不太舒服，不知道到底想表达什么？如果是简单的权威，那么行政上的权力就可以满足。但我们往往追求的不是这个，而是考核本身能够获得认同，能够真正反映出绩效的结果，并能提供未来改进的方向。如果缺乏认同，那么管理人员很可能就把绩效考核当做一种痛苦的额外任务，考核的结果往往也变成撒胡椒面，大家差不多，尽量不得罪人。至于说重点和难点不在于考核技术的引进...考核技术的确不能算是难点，但应该是非常重要的！很多企业的考核之所以难以推行，很大程度上是因为绩效管理体系本身有问题。
观念的转变来源于心理的认同，否则绩效考核难免会流于形式，这种认同更大程度来源于对绩效管理的理解。而树立考核权威，这个用语又感觉让人不太舒服，不知道到底想表达什么？如果是简单的权威，那么行政上的权力就可以满足。但我们往往追求的不是这个，而是考核本身能够获得认同，能够真正反映出绩效的结果，并能提供未来改进的方向。如果缺乏认同，那么管理人员很可能就把绩效考核当做一种痛苦的额外任务，考核的结果往往也变成撒胡椒面，大家差不多，尽量不得罪人。至于说重点和难点不在于考核技术的引进...考核技术的确不能算是难点，但应该是非常重要的！很多企业的考核之所以难以推行，很大程度上是因为绩效管理体系本身有问题。
第3个回答 2011-12-06
任何考核技术是规矩，但人为因素可以让规矩变型，来适应某些人某些事。就像有法律不一定能严格执法
