未生我时我是谁？生我之时谁是我 ？

佛家言：“未生我时谁是我，生我之时我是谁？” 是讲要达到无我之境，不要在意身外之事，只求无为。可我们多数人都成了另一派的佛家“高僧”，不知道自己是谁，更不知要做什么，把自己推向了悲剧的极端。

只有先确定了自己的位置，我们才能确定自己要走的方向，才能判断出自己的发展空间有多大，才能寻找出动力的源泉，去建造我们的大厦——

我们发现了一片绿洲，想建造自己的家园，可是刚打好地基，就有人来收费、查看安检审批。乐观想，我们的安危得到了保证，悲观想，我们的大厦梦想面临滑坡——

一切的思想根源都分外在和内在的，外在的是环境的约束，内在的就是以人为本。

在生存和发展间磨砺

稳定是生存，突破是发展。是即相互矛盾又相辅相成缺一不可的。我们要寻求发展必须要先保证生存的基础。我们要想长久的生存也就必须要寻求发展的突破壮大自己。

我们原先是为了生存去工作，现在我们面临的是，为了发展而生存，不要在高压线下放风筝。我们也不能为了生存恐惧约束，放弃发展。其实约束和发展是成正比的，发展越大约束就越大，反之也同。

就象一个西瓜，他长的越大皮就越多，瓤也随之增多，不要因为外在的皮多就限制他的成长少要瓤，不要因为有外在的约束而缩小自己退出发展，其实应该想到的是如何扩大外在的约束笼框，来扩大自己的发展空间。就象一个鸟笼，它虽然小却约束着自由，一个大海、一个天空的无限约束却能让我们畅游飞翔。所以不要怕约束，约束越大，我们的空间就越大，就越利于我们的成长。

内在的是以人为本

注重人的培养和教育，确定方向和责任心

余世维提到，要注意你的手下，不要时时把自己看成是领导，其实一切事件都是员工的做的，面对一线的员工，我们要把照顾给他们，提高他们的工作热情，及时指出方向，免得将来被我们的对手起来教训我们。

UPS亚洲区总裁：我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。强大的民族和强大的企业都是教育出来的，决对不是天生的，是不断教育让他成优秀的，人生出来就是一张白纸，所以看员工需要教育，读者才会被照顾，利润才会跑出来。

有人曾问比尔盖兹是否还能创造一个微软，他说只要让我调100个人。他没有要厂房电脑设备，只要100个人就能再创建一个庞大的微软帝国。可以看出人的重要性。人才就是一切，有人才就是赢家。人才与策略不同，是无法被对手学习的。

要懂得认识自己

心态，自己的心态决定自己的将来的命运

自己付出投入心血了才能懂得珍惜，那才是我们真正的对手，在国企一切都是国家的就不会顾及，所以才有浪费失败贪污受贿。

蜀之鄙有二僧，一僧穷一僧富。只求安逸的富僧没有实现自己的愿望，是对现状的满足，这种思想不会让人有生存和发展的欲望和激情。

我们有的人30好几成家立业了，却为了名利在单位内明争暗斗勾心斗角或者充满惰性。我们每个士兵都想当将军，不愿做士兵。可都当将军了谁做士兵？整日牢骚满腹名利缠身，连本职工作都不上心思考的人、一个连士兵都不称职的人是否能当好将军？我们的定位、我们的心态在那？这是我们要调整的关键。首先要认识自己的位置、能力，从而来培养自己、突破自己——

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