如何加强铁路施工企业安全质量管理

现场危险点分析及安全关键卡控表
　　序号 作业活动 危险点/危险源 责任领导 控制措施 责任人
　　1 施工组织设计 对施工中可能出现的危险点/源和危险因素辨识不充分。 1、充分调查现场施工环境；
　　2、进行危险点/源和危险因素辨识，并制定控制措施。
　　2 安全技术交底 未经安全技术交底施工 1、认真做好交底，有针对性讲解危险点及控制措施，交底人与被交底人双方签字；
　　2、认真执行“公司”、“项目部”、“施工队”三级“任务、技术、安全、环境”要求的交底制度；
　　3、对无安全技术措施或未经安全技术交底的施工项目，施工人员有权拒绝施工。
　　3 工作安排 工作安排不妥 合理安排工作任务和作业人员。
　　4 安全组织措施 安全责任不落实；
　　安监机构和规章制度不健全，管理混乱。 1、建立健全各级安全责任制并签订责任书；
　　2、建立健全安全监督机构及安全管理制度；
　　3、做好劳保用品检查；
　　4、开展危险点分析及预控活动；
　　5、对作业过程中人的行为、作业方法和操作动作进行监督监护。
　　5 安全培训教育 未经安全教育和考试，不懂安全操作；
　　安全意识水平低下，技能掌握不够。 1、搞好安全教育和培训，督促参加施工人员进行安全学习并考试合格；
　　2、搞好班前安全交底；
　　3、临时招用当地农民工施工前，由施工负责人讲解工作范围、安全注意事项和操作方法，宣读安全作业票和安全监护制度。
　　6 安全隐患处理 未及时消除事故隐患。 及时处理安全隐患，并实现闭环管理。

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