应该怎么减少工作中的相互推卸、扯皮？

如果是同级别的争论关键是你清楚自己的责任。并且承担好；如果你的下属争辩，你要明确完成的时间和方法；如果你的老板在争吵，和他谈谈实行指挥第一责任制，一旦查出扯皮造成的一切不良影响，就处理指挥第一。从教育、组织、制度、监督入手，坚持标本兼治，综合治理，密切配合，齐抓共管，建立健全不想懒、不懒、不怕懒的规章制度，认真落实五不准，确保偷懒问题得到有效处理。

在工作中我们必须履行每个人的工作职责。也要做一个项目或任务。每个人的分工要明确，责任最终落实到个人。同时要制定合理的绩效考核，让同事之间有一定的竞争，制定科学的晋升制度，让员工有发展方向。扯皮现象可能是因为项目任务分配不清，权责不清。可以使用Easy  Trend项目管理软件来改进在制定项目计划时分配给特定成员的特定任务，并限制完成时间。

这个成员是第一个负责任务的人所以不会有扯皮。在工作中，我们必须履行每个人的工作职责，也要做一个项目或任务。每个人的分工要明确，责任最终落实到个人。同时要制定合理的绩效考核，让同事之间有一定的竞争，制定科学的晋升制度，让员工有发展方向。这是工作分配的问题，可以说是上级领导乃至整个公司的问题。

如果你只是员工中的一员你不能改变因为你没有权力回应。如果你想影响，你会被所有人拒绝。做你自己，做他们对你做的事。不要因为你有意识就去做他们逼你做的事，如果他们没有，就去做他们逼你做的事。做这样的好人没用，喊委屈就没意思了。扯皮现象可能是因为项目任务分配不清，权责不清。可以使用Easy  Trend项目管理软件来改进在制定项目计划时分配给特定成员的特定任务，并限制完成时间。这个成员是第一个负责任务的人，所以不会有扯皮。