UC合并后，能否成功整合阿里移动和新业务？

阿里UC合并：业务整合与挑战

UC与阿里合并，这场合并并非单纯的资本运作，而是业务层面的重大整合。UC承载着阿里移动和新业务的重任，这不仅考验着俞永福的决断力，也检验着阿里巴巴的战略智慧。这种“合聚变”意味着合并、深入整合以及业务模式的革新。

新合并方式独特：UC以破纪录的估值并入阿里，价值远超38亿美元，成为阿里上市前的重要筹码。此次合并不同于以往，UC的LBS业务、浏览器等核心资产被打包，显示出阿里对整合的迫切需求。

团队处理策略不同：UC并入后，俞永福成为阿里集团的重要决策者，不向任何人汇报，显示了对团队自主性的尊重。然而，如何处理好与阿里其他业务群组的协同，将是关键挑战。

使命清晰：阿里对UC的期待是推动移动业务和新业务的发展。UC的加入，尤其是其在移动领域的实力，将为阿里的三大业务板块——交易、云计算大数据和新业务增添动力。

业务整合始于LBS：尽管阿里收购众多业务，整合却尚未充分实现。LBS和浏览器的整合是第一步，神马地图将与阿里的电商资源和支付能力结合，形成强大的数据支持。

未来挑战与机遇：UC事业群将整合社交、应用分发、手游和O2O等领域，其中社交和应用分发尤其关键。同时，如何平衡与阿里本土业务群组的关系，确保业务与云服务的无缝对接，是未来的重要课题。

总结，UC的合并不仅意味着业务的合并，更是业务模式的转变与挑战的迎接。能否成功，将直接影响阿里巴巴在移动和新业务领域的布局与竞争力。