施工单位责任成本

施工单位责任成本由主体工程预算、项目部本级管理费预算、临时工程责任预算及创效指标四部分组成。

项目正式开展后，责任成本管理的首要工作就是对初步责任成本预算进行二次分解。项目部成立责任成本管理体系，划分分中心并确定其负责的范围和目标，项目经理与各责任成本中心签订合同，并制定奖惩办法。

根据招投标文件、报价以及合同条款，客观分析各种因素，全面、合理编制分析施工项目直接成本，为企业确定施工项目目标成本提供可操作性依据。了解工程形象进度，及时按照规定计量，做好基础核算资料，定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，及时发现问题，提出纠偏意见，使施工项目目标成本处在受控状态。

责任成本管理

责任成本管理是西方责任会计和中国改革开放的实践相结合的产物，也可以说是我们吸取西方责任会计的有益经验，结合中国特色的市场经济，嫁接出来的一种现代化的管理方法。推行责任成本管理，科学合理地制定目标成本，明确成本与责任挂钩的形式，完善成本考核与收入分配的方法，是提高企业经济效益的有效途径，同时也会大大提高成本管理水平。

通过推行责任成本管理，可以提高全员成本意识和成本管理素质，从而提高经济效益。浅层次看，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式，把完成这个项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低的总成本,并以此做为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。