明茨伯格通过管理者在工作中扮演的不同角色

亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名的管理学家，明茨伯格强调了管理者工作对组织的巨大作用，指出了管理者在工作中的10种角色。

在组织管理领域，明茨伯格的主要贡献是对管理者工作的分析，明茨伯格表示：“角色就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。”管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位，管理者的目标定位是企业管理工作的基础。

管理者的某些行为直接涉及领导权的问题——例如，大多数组织中，管理者通常负责本部门员工的聘用和培训。除此之外，还存在一些作为领导者角色间接管理的工作。每个管理者都必须鼓舞和激励他的员工，使员工个人的需要和组织的目标在一定程度上互相协调。

亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）是加拿大著名的管理学家，明茨伯格强调了管理者工作对组织的巨大作用，指出了管理者在工作中的10种角色。管理者的影响力从领导者角色上最能体现出来。正式权力赋予管理者巨大的潜在权力，而领导权在很大程度上决定了他实际使用这些权力的程度。

亨利·明茨伯格早年经历

1、1961年，在加拿大麦吉尔大学获得机械工程学士学位，毕业后进入加拿大国家铁路公司从事操作研究工作，兴趣逐渐转向对人们如何工作的研究。

2、1962年，获得乔治·威廉士大学文学学士学位后，到麻省理工学院斯隆管理学院攻读管理学硕士。

3、1965年，获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学硕士学位。

4、1968年，获得麻省理工大学斯隆管理学院管理学博士学位后回到麦吉尔大学任教。