最近参加一个培训，要考试，老师透了一个题，并且说是网络上找的题目。
希望可以找到原题和答案
老师复述的问题大概是这样
老总请人吃饭，饭前老总手下与另一个人聊天，老总路过洗手间恰巧听到他们谈话，另一人问老总手下，老总对你们如何，老总手下说，表面还可以，但是大事不闻不问，上次单位组织培训，按部门分配名额，由于名额有限他们都很着急，老总却假装没有看见，结果让别的部门的人拿到名额。
分析：老总和手下都犯了什么错误？
由于考试很重要，并且牵扯人际关系处理和有效沟通方面的问题
希望能给出原题和原答案
附正确链接的追加100
谢谢
36小时内有效
我认为这种问题关键是一个认识与个人角度的关系。
从哲学的角度上来分析，每个人的世界观，价值观不同！收到的教育层次也不同。所以导致人的看法各有所一，这是很正常的现象！
分析：1我们从手下的角度开始，手下在老板不在的时候，公开发起议论，必然有它的不足之处.但是,很有分寸并没有进行谩骂。只是复述了一个事件，没有太多的个人感情色彩。
2老板：在听取了别人的意见后并没有马上发火，而是选择了一种叫平淡的处理方式，稳重，可取。
错误：1手下：只看到了自己作为一名员工手里的名誉和利益，往往没有顾全大局。背后的议论不仅对事件的发展没有好处，而且会增加与上司之间的矛盾！这点很重要！！！切记“良好的沟通是人际关系的良好催化剂！”
2老板：他的做法是有一点消极避世，但是我们要用辩证法的方式看问题，不能老看见事情的眼前利益，而忘记了长远的利益！但是老板的做法有些独断，没有考虑到自己员工的积极性，往往会伤害一些进取的人。老板应该爱护员工，多为员工考虑。积极进取是会有收获的，但两者都缺乏沟通！
兄弟：我祝你可以顺利通过培训！加油！！
从哲学的角度上来分析，每个人的世界观，价值观不同！收到的教育层次也不同。所以导致人的看法各有所一，这是很正常的现象！
分析：1我们从手下的角度开始，手下在老板不在的时候，公开发起议论，必然有它的不足之处.但是,很有分寸并没有进行谩骂。只是复述了一个事件，没有太多的个人感情色彩。
2老板：在听取了别人的意见后并没有马上发火，而是选择了一种叫平淡的处理方式，稳重，可取。
错误：1手下：只看到了自己作为一名员工手里的名誉和利益，往往没有顾全大局。背后的议论不仅对事件的发展没有好处，而且会增加与上司之间的矛盾！这点很重要！！！切记“良好的沟通是人际关系的良好催化剂！”
2老板：他的做法是有一点消极避世，但是我们要用辩证法的方式看问题，不能老看见事情的眼前利益，而忘记了长远的利益！但是老板的做法有些独断，没有考虑到自己员工的积极性，往往会伤害一些进取的人。老板应该爱护员工，多为员工考虑。积极进取是会有收获的，但两者都缺乏沟通！
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