如题所述
在当前中国，经济增加值（EVA）管理方式正被众多企业，包括国有企业和大型民营企业，积极采用。EVA作为企业价值管理工具，源自上世纪80年代的实践，目标是股东价值最大化。这个目标反映了自企业出现以来，目标从利润最大化、效益最大化发展到更注重股东价值的转变，特别是在所有权与经营权分离的背景下，简单利润指标已不足以全面评价企业。
经济增加值的引入是为了弥补传统利润指标的不足，它考虑了资本成本，强调企业的资本使用效率。实践中，通过对成熟股票市场的观察，我们发现市值相近的公司其利润差异大，资产价值悬殊的公司市场价值相近，这促使我们引入市场增加值（MVA）来解释这种现象。MVA揭示了企业为股东创造的价值，通用汽车和默克制药的案例说明了EVA在业绩评价中的重要性。
思腾思特公司提出的经济增加值（EVA）定义，是企业税后净营运利润减去机会成本后的结果。计算公式包括调整后的财务数据，如税后净营业利润、资本占用和加权平均资本成本率。EVA的核心在于强调资本成本和机会成本，以及资本使用效率的提升。
建立以EVA为核心的企业价值管理体系，涉及评价指标、业绩考核、管理体系和激励制度等方面。业绩考核以长期价值创造为导向，通过战略回顾和计划预算进行实施，如价值诊断、战略规划管理、资源配置等，以确保企业目标与资本成本相匹配，有效降低风险，提高资本回报。
预算方面，财务和运营分析是关键，财务上关注资本回报率等指标，运营上通过驱动价值要素的改善来提高经济增加值。EVA方法鼓励企业在追求利润的同时，平衡负债和资本使用，降低财务风险。
经济增加值的引入是为了弥补传统利润指标的不足，它考虑了资本成本，强调企业的资本使用效率。实践中，通过对成熟股票市场的观察，我们发现市值相近的公司其利润差异大，资产价值悬殊的公司市场价值相近，这促使我们引入市场增加值（MVA）来解释这种现象。MVA揭示了企业为股东创造的价值，通用汽车和默克制药的案例说明了EVA在业绩评价中的重要性。
思腾思特公司提出的经济增加值（EVA）定义，是企业税后净营运利润减去机会成本后的结果。计算公式包括调整后的财务数据，如税后净营业利润、资本占用和加权平均资本成本率。EVA的核心在于强调资本成本和机会成本，以及资本使用效率的提升。
建立以EVA为核心的企业价值管理体系，涉及评价指标、业绩考核、管理体系和激励制度等方面。业绩考核以长期价值创造为导向，通过战略回顾和计划预算进行实施，如价值诊断、战略规划管理、资源配置等，以确保企业目标与资本成本相匹配，有效降低风险，提高资本回报。
预算方面，财务和运营分析是关键，财务上关注资本回报率等指标，运营上通过驱动价值要素的改善来提高经济增加值。EVA方法鼓励企业在追求利润的同时，平衡负债和资本使用，降低财务风险。
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