内部审计转型内部审计转型中面临的问题[2]

转型中的内部审计面临诸多挑战，首要问题在于其效果并未充分显现。管理审计作为建设性手段，尽管旨在推动企业提升效益，但其非强制性建议常被管理者忽视，缺乏后续跟进，使得提出的改进措施难以落实，从而影响审计转型的成效，甚至威胁内部审计部门的生存和发展。

审计部门肩负多重任务，财务行为规范性不足，如“小金库”、预算执行问题等，使得审计人员在进行财务审计的同时，还要兼顾效益和风险审计，工作负荷繁重，影响了对现代审计理论的深入研究。

收集非财务信息的难度不容忽视。审计过程中，需获取广泛的企业运营数据，但往往遇到原始记录不完整、部门间的不配合、提供虚假资料以及商业秘密保护等问题，这些都对审计工作的进行构成阻碍。

效益审计的推进因缺乏明确评价标准而受限。审计人员依赖个人经验和有限资料作出判断，这不仅影响审计质量，还增加了风险。例如，对资源利用效益审计，由于缺少标准，难以做出准确评价。

人员素质也是转型中的瓶颈。内部审计团队在管理、法律、工程和技术等方面的人才匮乏，尤其在处理海外业务风险、电力运营分析等复杂问题时，专业知识的不足显得尤为突出。

最后，计算机辅助审计系统的应用有待提升。尽管已引入，但部分单位仅使用其基础查询功能，未能充分利用其强大的分析和预警功能，阻碍了审计效率的提升。

内部审计转型是指，内部审计从以财务审计为主，转为财务审计和效益审计（亦称绩效审计）、管理审计并重。