如题所述
转型中的内部审计面临诸多挑战,首要问题在于其效果并未充分显现。管理审计作为建设性手段,尽管旨在推动企业提升效益,但其非强制性建议常被管理者忽视,缺乏后续跟进,使得提出的改进措施难以落实,从而影响审计转型的成效,甚至威胁内部审计部门的生存和发展。
审计部门肩负多重任务,财务行为规范性不足,如“小金库”、预算执行问题等,使得审计人员在进行财务审计的同时,还要兼顾效益和风险审计,工作负荷繁重,影响了对现代审计理论的深入研究。
收集非财务信息的难度不容忽视。审计过程中,需获取广泛的企业运营数据,但往往遇到原始记录不完整、部门间的不配合、提供虚假资料以及商业秘密保护等问题,这些都对审计工作的进行构成阻碍。
效益审计的推进因缺乏明确评价标准而受限。审计人员依赖个人经验和有限资料作出判断,这不仅影响审计质量,还增加了风险。例如,对资源利用效益审计,由于缺少标准,难以做出准确评价。
人员素质也是转型中的瓶颈。内部审计团队在管理、法律、工程和技术等方面的人才匮乏,尤其在处理海外业务风险、电力运营分析等复杂问题时,专业知识的不足显得尤为突出。
最后,计算机辅助审计系统的应用有待提升。尽管已引入,但部分单位仅使用其基础查询功能,未能充分利用其强大的分析和预警功能,阻碍了审计效率的提升。
扩展资料
内部审计转型是指,内部审计从以财务审计为主,转为财务审计和效益审计(亦称绩效审计)、管理审计并重。
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