变革的方法 沈祖芸

变革的方法内容如下：

1、变革是企业的一项重要活动，是企业家和职业经理人的一门必修课，一下介绍两种重要的方法。

2、首先，勒温变革管理法。变革分为三个阶段，第一阶段是解冻期，涉及克服惯性和消除现有的思维定势，这是生存的一部分，要建立防御机制；第二阶段是变革期，通常比较混乱，是过渡时期，传统方式正在受到挑战，但对即将发生的事情还没有清楚的了解；第三阶段是冻结期，新的思维定型正在凝结，而舒适感又回到了变化之前的水平。这个阶段称为重新冻结。勒温模型具有透彻观察变化发生时条件的优势，这是其变革的核心。

3、其次是八步骤计划。关于领导变革的八个步骤过程可以被认为是勒温三步走模式的扩展，尽管它更加详细并且更加关注其背后的人员尤其是领导者。企业管理咨询基本思想是，通过激发对变革的紧迫感并保持这种动力，可以有效地使企业更好的适应环境。变革的八个步骤中的前四个步骤，强调的是解冻，其实就是华为讲的松土，美的讲的纠偏与自我否定机制。包括建立紧迫感，设立变革主责部门，规划新的战略目标及关键策略，进行文化升级与宣传活动，其核心的目标是让全体员工对变革的紧迫性、必要性、共识性做出统一认知。第五步到第七步对应勒温的移动步骤，主要解决的是心智到行动过程，包括通过分权激发员工动力、短期成果激励员工，以及进一步推进变革。最后一步是通过制度、流程、文化等强化变革成果，从面形成新的机制。