供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些

如题所述

企业社责任驱素:   ()内部驱素   一.企业文化   企业文化指定社经济条件通社实践所形、并单位全体员遵循共同意识、价值观念、职业道德、行规范准则总文化通期积淀形展示企业核精神企业企业道德价值主要企业领导者或者创始道德价值体现程度驱着其员工行处事企业家责任强、良道德修养、能够高瞻远瞩非仅仅化企业经济利益奸商带领企业定积极承担社责任取经济利益社利益双赢注重短期利益与忽视文关怀企业其员工往往重视企业社责任;本、积极进取、断创新企业其员工较强意识履行社责任关注企业与社谐发展   二.企业声誉   企业声誉企业给社公众综合印象企业形资产企业声誉形产品与服务、企业战略、企业否承担社责任等种素共同作用结同需要企业期、持续努力企业履行社责任塑造良企业形象进获品牌、信誉创造力等形资产使企业市场竞争获更利位企业更利润投入更资源承担社责任企业内部形良性循环反企业唯利图看短期利润孔入媒体及渐智慧消费者都企业错误限扩沉痛打击企业发展乃至存比二005雀巢奶粉碘超标事件发SOHU、SINA等中国站所做调查显示八中国民表示近期暂购买或今再买雀巢产品由企业精打造品牌能仅仅由于细节失批消费者品牌形象消费者打折扣   三.企业战略   企业经营程要面临确定素包括自资源、政策等等些素存企业持续发展纳入战略层面才能力应企业履行社责任实现企业持续发展重要途径主要:企业履行社责任通技术革新减少产各环节环境能造污染同通降低能耗节约资源降低企业产本使产品价格更具竞争力实现持续发展   联合全球契约办公室总干事乔治・科尔(GEORG KELL)前接受《企业报》记者独家专访指社责任践行应该企业项战略决策持续发展与包容性增纳入战略层面企业才能力应各种确定素带问题   四.吸引留住员工   随着社经济发展何吸引优秀才并创建限度发挥其能力工作环境于企业言至关重要才企业实现持续发展核战略资源企业社责任驱企业声誉绝数公司声誉看作决定否机构任职关键素企业用于吸引优秀才差别化战略另外企业社责任增强员工自豪企业内部凝聚力企业保留才效手段没声名狼藉缺乏同情责任公司极忠诚度   (二)外部驱素   一.政府管制   企业盲目追求利润避免给社带诸环境污染、态破坏等外部本种市场失灵情况需要政府管制政府通制定律、规范办采取系列强制措施保证社责任观念贯彻落实甚至通惩罚措施些恶意逃避社责任企业进行制裁相反政府承担社责任企业实施扶持优惠措施使更企业明白履行社责任重要性及其与企业远发展战略关系引导企业积极承担社责任   二.全球化   经济全球化市场经济规则推向全球于推全球范围内市场经济自由贸易实现具积极意义经济全球化趋势世界市场益形相互依存、彼互补格局企业社责任再企业家单独行全球供应链共同责任种世界潮流趋势许际组织、政府组织或非政府组织都积极推企业履行社责任美率先推SA吧000企业社责任认证体系世界经济合作与发展组织制定《跨企业行指南》际劳工组织通《关于跨公司社政策三宣言》、《关于工作基本原则权利宣言》际标准化组织相继推ISO9000(管理)、ISO一四000(环境)、ISO二陆000(社责任)企业要想更高层更广范围参与际合作与竞争必须解放思想转变观念积极融入世界潮流模范履行社责任   三.媒体及非政府组织   随着信息技术发展媒体业迅速发展媒体发达企业说谓双刃剑积极承担社责任企业媒体给予面报道给企业造广告效应帮助企业树立良企业形象给企业带潜收益更进步激励企业承担社责任企业经营行违反社责任媒体能第间予曝光社给企业加改制压力并其企业起警示作用   另外值期关注力量非营利性非政府组织比绿色平组织等等虽些组织目前没发足够声音其未驱容忽视   四.消费者   于企业言获消费者信任已经锦添花已经工作消费者认企业损害利益手货币选票投给其企业致损害企业利润甚至联合起进行抵制比拒绝购买及通消费者协等机构进行维权或者通律予体现市场形企业产品排斥都严重驱企业存与发展相反获信任功企业乏先例比强收吧00万粒毒胶囊事查明漆5粒受氰化物污染且破坏公司虽收付亿美元代价其毅收决策表明强公司坚守自信条:公众顾客利益第决策受舆论广泛赞扬甚至向苛刻《华尔街周刊》褒奖说:强公司使任何再遇危险宁自承担巨损失   5.投资者   投资者做投资决策候投资企业社环境企业治理问题纳入投资依据且要能证明投资富社责任企业投资者言期利润
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