职场上，发现一个现象，很多公司会把能力强的人逼走，导致技术得不到传承，能力弱的人又要重新开始摸索？

由于现在的市场竞争特别厉害，所以才会让某些领导怕自己的位置不保，而特意打压能力强的人。而能力强的人在公司得不到重用，前逄渺茫，也不愿留在这样的环境下工作，所以才会导致技术得不到传承。由于现在的市场竞争特别厉害，所以才会让某些领导怕自己的位置不保，而特意打压能力强的人。而能力强的人在公司得不到重用，前逄渺茫，也不愿留在这样的环境下工作，所以才会导致技术得不到传承。

公司基本对核心技术都让少数人掌握，而掌握这些技术的人通常都会很高的待遇，如果不能达到同行业高待遇就会出现跳槽，而领导层一般都会复制一个这样能力的人，进行制约，久而久之矛盾出现就出现你说的现象。

其实，能力强的人有优点也会有缺点，如果优点是利于单位出效益且贡献多，好评多，奖励多等，但树大易招风，同事们妒嫉会枪打出头鸟的，或者本人再飘飘然不低调内敛自以为是，或向单位要价不可一视，如此会威及领导权威的，领导肯定不好受，功高震主身自危，此人再能耐迟早会被同事设法挤走或被领导晾晒弃用的。
作为领导如有办法改变能力强的人继续为单位做事不外流，这当然是好事，但现实中有的领导能够说服被挽留者，有的领导不愿去做挽留工作的。人这样就得重新找人传承学习技术。因此一个单位要多培养人才，不要独树一帜一个人，不要助长个人突出，而是推崇群体智慧！追问

你说的很有道理，但是一般的中小企业是不愿意多出成本，养多个主干人员的。
况且有能力的人也不会愿意做别人的备胎吧，势必一山不容二胡。
现在的管理人员更多的想靠“心机”来解决这类问题，比如，用升职做条件，来引诱主干人员帮他们培养新人。
但是往往缺乏演技，他们的态度和言行往往会出卖他们。结果就是人也没有留住，技术也没有传承。

追答

管理难，实则是管理人心难，人的需求既有精神的又同时有物质的，公司老板要是两样都具备都能给予，就易留住能人的心与身，人与人之间靠玩心计与手段，既费心累力还难凑效，只有真心至诚的大道至简至易也最有效！

由于现在的市场竞争特别厉害，所以才会让某些领导怕自己的位置不保，而特意打压能力强的人。而能力强的人在公司得不到重用，前逄渺茫，也不愿留在这样的环境下工作，所以才会导致技术得不到传承。