如题所述
权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力。管理者对其下属有一种类似主仆间的信任，有一种较谦和的态度。一般决策是由高层管理人员所制定，但下级也可做出一定限度的决策。
下级还有恐惧警戒心理，交往是在上级屈就和下级畏缩的气氛中进行，采用奖、惩进行激励。机构中的非正式群体，对正式组织的目标基本上持反对态度，但有时也不反对。
专权独裁式
权力控制在最高一级，下属无任何发言权。管理者对其下属不信任。决策与组织目标的设置，大致均由管理阶层做出，然后下达一系列命令，必要时并以威胁及强制方式命令执行。
上下级之间极少的交往在互不信任的气氛下进行，下级被恐惧和不信任所笼罩，不能满足其生理上、安全上的低层需要。机构中若有非正式群体，则对正式组织的目标通常持反对态度。
温和独裁式是仁慈式的集权领导。领导者对下属采取父母对子女的方式。有类似主仆关系的信心和信赖。权力控制在最高一级，但也授予中下层部分权力。
温和独裁式是权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力。管理者对其下属有一种类似主仆间的信任，有一种较谦和的态度。
大致方针由最高阶层制定，但许多具体决策则由较低阶层按规定作出。管理者采用奖惩来进行激励和督促员工完成生产任务。上下之间的交往较多，但并不是以平等地位和在互相信任的气氛中进行的。这种体制通常也会形成非正式组织，但并不一定都与正式组织的目标相对立。
管理模式类型
专权独裁式：权力集中在最高一层，下属毫无发言权。管理者对其下属毫不信任。决策和组织目标都是由管理阶层作出的，然后下达一系列命令，必要时以威胁和强迫方式执行命令。
上下级之间交往极少，即使有，也是在紧张和互不信任的气氛中进行。在这种体制下，最易形成与正式组织的目标相对立的非正式组织。
协商式：有关公司命运的重大问题的决定权在最高一级，中下层在次要问题上享有决定权。管理者对下层有相当程度的（但不是完全的）信任，上下级之间具有双向的信息沟通，通常也是在地位相当平等和相当信任对方的气氛中进行的。
员工大都有责任感，愿意为公司贡献自己的智慧与才能。管理者主要采用奖惩进行激励，偶尔也会让员工参与决策，以此来激励和督促员工。在这种体制下，也会存在非正式组织，但此时的非正式组织不仅不会对正式组织的目标产生阻碍作用，相反，还会协助正式组织目标的形成。
