怎么做才能让领导觉得有你这么一个下属是他的福分？

怎么做才能让领导觉得有你这么一个下属是他的福分？属下在工作上不畏艰难，勤奋主要表现个人优点。属下发挥不好，你能骂他，还可以把他的表现数据图表化，使他无以言表。但这些都不是提升他主要表现的好办法。你强调他状态低迷的主要原因，随后对他说你应该怎么做，他的表现便会马上上去。没人不太喜欢懒散。下属的努力必须领导的激励，更为重要收入提升。说实话，并没有属下不愿完成工作任务。可是，因为工作中的困难无法及时摆脱，或是工作勤奋后收益并没有提升，失去勤奋的观念。

属下应当恪尽职守。大家和领导的最基本联系是工作的关系。由于工作中的联络，大家和领导构成了上下级关系。放眼全部初入职场，一些不被领导追捧的属下，多半是因为工作中没做好，有的人是因为磨磨蹭蹭、松懈、实行能力较差，有的人是因为一再强调难题。做为管理者，假如与下级关联十分亲密，一方面往往会在属下眼前丧失威性，另一方面也能给别的属下导致心理困扰。

属下要想成为无可替代的职工。这也是在职场上更能体现个人价值的优点。在职场中，如果一个领导干部对你有感觉，越来越爱你，那么他一定有自己的优势，不论是专业能力或是管理方法协调性，如果企业离开你，很多的事情都不能进行，或换你需要花那么多钱。那样，你也就拥有无可替代的使用价值，领导干部自然就会注重你，乃至担忧你的离开。不论是求真务实的管理者，或是褪去的管理者，她们也不会看不上努力奋斗的属下。终究，实干型领导，必须求真务实的属下替他电池充电，创造业绩，而褪去型领导，也要求真务实的属下把工作做好，但是清除他在工作上的困扰。

想要领导人员最喜欢的下属，最开始会讲话，情商高，并不代表必须去讨好领导。我不否认职场上，有些人根据特殊的方法而得到升职，可是你要相信明智的领导是也不会去破格提拔这些只能讨好拍马屁的人，因为那是在损害企业的权益，你将一个无能的人放到重要的地位上边，却打造出不来应该有的使用价值来，只能给公司带来损害。