如题所述
因为有些企业文化仅仅是一个形式，对于员工的发展根本没有起到任何作用，而且还往往会逼迫员工去做自己不想做的事情，占用宝贵的时间和精力。
企业文化的最典型最成功代表就是华为和阿里，但是现在一些企业文化，就是对员工洗脑，让员工讲个什么大局观，无非就是让员工多加班少拿钱。还有什么价值观，顾客最大，公司利益最大，就员工是食物链最低端的人。很多所谓企业文化，就是奴化员工，让员工任劳任怨，做牛做马，这样的企业文化，换了谁会乐意？
一间公司没有正确良好的企业文化,员工就没有良好的工作生活的环境,就不能安心做事,或者工作就没有激情,也保证不了产品的高质高效,企业的业务就难以开展，难以发展。企业文化是包括高层次管理者与员工对企业有统一的认同感、归属感，是企业的精神名片，仅仅为了剥削而存在的企业文化，谁会喜欢？
以业绩为唯一标准，把员工当做奴隶，完成不了业绩就互扇耳光或跪地爬行，老板似乎非常喜欢看到底层员工为了一个月几块钱失去尊严的样子，也许他真的经历过类似的培训。基本上属于低端爆发户摇身一变成老板，费尽心思冥思苦想想出的招数，这是病态的企业文化。更有甚者，动不动老板或部门领导就大打出手，员工敢怒不敢言，不知道是公司还是监狱？
应该有以下几个方面的原因：
第一、很多公司的企业文化没有从本公司的实际情况出发
一些企业以发掘老板的思想来制定企业文化，强行推行一个人的要求和标准，也有一些公司，根本不懂得企业文化的内涵，直接断章取义或者照搬其他公司的企业文化，提出一大堆不切实际的口号，经常地开会给员工洗脑，还弄些不接地气的词语，通过唱歌、跳舞、喊口号等娱乐形式强加在员工身上，这自然会引起员工的反感。并且很多公司制定企业文化的目的，并不是继承优良传统，承担社会责任，统一公司价值观体系，而是为了愚民化员工，说白一点，就是给员工洗脑。员工也不是傻子，自然不愿意。
第二、企业文化与其他制度、工资绩效政策不配套
企业的文化宣传即使做到再好，再到位，员工更重视的还是实际到手的利益。如果利益得不到保障，那么文化宣传得再好也没用。很多企业将企业文化塑造为迷惑员工的鸡汤，企图让员工忽略、忍受公司一系列不合理、不公平的待遇，这就本末倒置了。还有一些企业，只要对哪个员工不满意，就说他违反企业价值观、违反企业文化，然后就扣钱甚至是开除。这种表里不一的企业文化，必然会受到员工的抵制。所以，公司的企业文化宣传到位了，相应的员工薪酬、待遇、升职通道等方面也要相应地提升改进。
综上所述，之所以很多企业员工对自己公司的企业文化嗤之以鼻，不当回事，是因为很多公司没有从实际情况出发，而是直接借鉴其他公司企业文化，强行挪用洗脑。还有一些公司，把企业文化塑造为迷惑员工的鸡汤，企图让员工忍受公司一些列不公的待遇。
不是人人都是傻子
大家感觉好像记几句口号，或者唱首歌，内心讲感觉很虚
而感觉工资才是最实在的
其实，作为企业也希望越做越好，所以就从形式开始学，至少出发点是好的。
如果真让我们天天只知道一到点就上班，一到点儿就下班。
人，真和机器没什么差别
刚开始或许会反感，真心参与其中，其实还是会有收获的。
