现代企业财务管理题!知道的帮忙解下谢谢！

财务成本管理》涉及财务管理和成本管理。财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。
一、企业的目标及其对财务管理的要求
企业目标：生存、发展和获利。
市场生存基本条件：1.以收抵支；2.到期偿债。
企业生存主要威胁：1.长期亏损（内在原因）；2.不能偿还到期债务（直接原因）
财务管理要求： 1.力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。
2.完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。
二、财务管理目标 ：
1．利润最大化
这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
缺陷：(1)没有考虑利润的取得时间。
(2)没有考虑所获利润和投入资本额的关系。
(3)没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
2．每股盈余最大化
这种观点认为：应当把企业的利润和股东投人的资本联系起来考察，用每股盈余(或权益资本净利率)来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
缺陷：(1)仍然没有考虑每股盈余取得的时间性。
(2)仍然没有考虑每股盈余的风险性。
3．股东财富最大化
这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
三、影响财务管理目标实现的因素
1.受外部环境
2.管理决策：(一)投资报酬率
(二)风险
(三)投资项目 投资项目是决定报酬率和风险的首要因素。
(四)资本结构 资本结构会影响报酬率和风险。
(五)股利政策 股利政策也是影响报酬率和风险的重要因素。 四、股东、经营者和债权人利益的冲突与协调
目标：1．经营者的目标：(1)增加报酬(2)增加闲暇时间 (3)避免风险。
2.股东的目标：股东财富最大化
3.债权人的目标：尽快收回本金并获得相应的利息
冲突：经营者与股东 (1)道德风险。 (2)逆向选择。
股东与债权人1.股东不经债权人的同意投资于比债权人预期风险更高的新项目。
2.股东不征得债权人的同意指使管理当局发行新债。
债权人借出资金考虑因素包括：1.公司现有资产的风险2.预计公司新增资产的风险3.公司现有的负债比率4.公司未来的资本结构等。
债权人防止利益被伤害采取措施：1.寻求立法保护2.破产时优先接管3.优先于股东分配剩余财产等外4.在借款合同中加入限制性条款（资金的用途、规定不得发行新债或限制发行新债的数额）。5.发现公司有损害其债权意图时，拒绝进一步合作，不再提供新的借款或提前收回借款。
五、财务管理的内容
(一)投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。
1．直接投资和间接投资，直接投资是指把资金直接投放于生产经营性资产，以便获取营业利润的投资。间接投资（证券投资）是指把资金投放于金融性资产，以便获取股利或者利息收入的投资 2．长期投资和短期投资（流动资产投资或营运资产投资）。
(--)筹资（企业发行股票、发行债券、取得借款、赊购、租赁）
资金来源（资金渠道）按标志分为：1．权益资金和借入资金2．长期资金和短期资金
(三)营运资金管理
（四）利润及其分配管理
六 财务管理主要职能：
（一）决策
(1)程序化决策和非程序化决策。
(2)长期决策和短期决策。
(3)销售决策、生产决策和财务决策。
(二)财务计划
广义的财务计划工作包括很多方面，通常有确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序和针对某一具体问题的财务规则，以及制定财务规划和编制财务预
算。狭义的财务计划工作，是指针对特定期间的财务规划和财务预算。
(三)财务控制
财务管理循环的主要环节包括：
1．制定财务决策
2.制定预算和标准
3．记录实际数据
4．计算应达标准
5．对比标准与实际
6．差异分析与调查
7．采取行动
8．评价与考核
9．激励
10．预测

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