领导特质理论的主要内容是什么？

领导特质理论：也被称为“伟人理论”或“英雄理论”，侧重研究领导者应该具备什么样的领导品质，什么样的人才能充当领导，获得最佳的领导效果。

从领导者所具有的特质去理解，以领导者为中心，探讨领导者不同于其他人的特点，例如，研究和关注领导人的性格、素质方面的特征等。

作用：强调领导者个人良好的特性与品质对领导工作与提高领导效能的重要意义。

解释了某些特质与领导绩效间的关系，有助于选拔和培养领导人才。

局限：领导与个人特质之间的相关十分微弱，没有一个特质可以确切预示某人将成为领导。根据这些性格特征，在实践上还是难以挑选领导者，甚至还难以区别领导者和被领导者

扩展资料：

有代表性的特质理论

首先创立人格特质理论的是美国心理学家G.W.奥尔波特。他在1961年的《人格模式和发展》中提出，特质是人格结构的核心部分，是“一种广泛的相似行为的倾向系统”，它与“相同刺激”和“相同反应”等要领类似。

也就是说，任何情境，当它对个体具有同等意义时，就会激起个体的某种倾向，从而产生各种行为。

在这个意义上，特质指“一种种经心理结构，这种结构使个体能够对许多作用相同的刺激进行反应，并且激活和引导相同形式的适应行为或表现行为”。

奥尔波特的特质政府比较严谨。比如，他曾强调：“特质理论只有考虑和解释个体行为的多样性，才是正确的理论，环境压力、作用以及冲突的内在心理因素可能阻滞、歪曲或压抑特质表现出来。

任何群体都能用它们的特质加以描述，例如，可以把一个群体描述为友好的、攻击的或聪慧的群体；同理，任何个体也能用他或她具有的特质加以描述，例如，可以把一个人描述为友好的、攻击的或聪慧的个体。

参考资料来源：百度百科-特质理论