领导的特质是什么

好的企业机制能让坏人变好，坏的机制能让好人变坏！一家公司彻底激活高管能提升10%的业绩，激活中层能力提升30%的业绩，激活基层员工能提高95%的业绩！

面向未来，信息时代最重要是打造团队领导力，信息时代的领导者应该具备哪些要求呢？

第一：展望领导力

信息时代需要将员工的自我驱动力调动起来，作为领导者首先基于愿景而不是管理，驱动员工自动自发的工作。互联网信息时代，网络提供该给企业丰厚的资源同时，也让企业面临着管理难度大，投资成本高等问题，所以充分调动员工的积极性能有效提高员工的办公效率，开源节流。展望领导力要求领导者能指引方向/制定目标，守望规则。

第二：能够接受灰色地带

在某种意义上，领导者是一个矛盾体，因为它既要要求领导者有个性，又不让领导者随大流，还得有驾驭能力，包容，开放，妥协，眼睛里要掺得进沙子。

有洁癖的人做不好领袖，领袖一定要有包容心，有时候还会要装糊涂，这就是灰度。“灰度”就是不期望下属能做到百分之百的满意，功过，人品，能力素质及结果达到“四六开”，甚至“三七开”就可以了。

从领导方式来说，灰度领导力就是不强调要用一种领导方式，不管是权威型还是授权型，还是分权型，不同的情景喜爱并不绝对。表面上权威，实际上分权，也可以是一个很民主的人。

第三：拥有洞察力

互联网信息时代对企业来说最大的影响就是环境变幻莫测，不确定性因素有很多。在这个意义上来说，要求领导者既要有宏观思维，又能以小见大。不一定是每件小事都关注，但要从小事中发现企业所面临的深层次问题和矛盾，这就是一种洞察力。

第四：定力

领导者应该很执着，内心深处是很坚定，很自信，很执着的。表面上是谦和，实际上定力很强，在别人都犹豫或者妥协的时候，也能够继续朝着自己的目标努力。

第五：影响力

领导的影响力能追随你，能够影响他人追随你，一起去实现目标的能力。在互联网时代，可能更要强调影响力，因为互联网时代更强调协同，竞合和生态，而不是权威和独霸天下。

影响力则是来源于个人多方面的素质和能力。要善于和政府打交道，把握政策发展方向，不能跟政府对着干；还要会处理内外矛盾关系；能够出思路，定战略；实干，既要有思路，还得接地气，务实实干。

第六：团队领导力

能不能成功，还是要靠互补性的团队领导力，而不是依靠单一的个人领导要素。靠单一的领导要素，不能形成群体能力。要真正在企业中发挥作用，一定是领导团队能互相成就，通过互补产生事倍功半的效应。

企业可持续发展的角度来讲，一定要依靠领导力。团队里面要做到价值观一致，个性上有差异，但能力互补。打造核心团队-相互抵押资源和灵魂。这是在互联网信息时代具有特别意义的，互联网时代不再是领导者个人英雄主义，单打独斗打天下，而是要建设领导团队，形成互补性的人才结构，通过人才结构产生力量。

团队成员之间不仅能互相取长补短，互相成就，而且要学会互相欣赏。现在很多企业团队之间存在的最大问题是互相排斥，把同事当作敌人，垒起高墙，甚至排挤。这是胸怀问题，但是本质上还是缺乏自信心。

第七：自我批评

高超的领导力一定是与时俱进的，一定是来自不断的自我超越，自我提升，其实领导并不是控制别人，主要是控制自我。而一个领导者能不能持续提升领导力，关键在于有没有自我批评精神。自我批判来源于危机意识和忧患意识，永不满足，不敢停歇，持续追求。老板创造了企业，但是也是企业持续发展的天花板，企业家的高度和宽度，决定了企业的成长后劲和生命长度。