《电子商务与企业管理》论述较为典型的虚拟管理的种类

较为典型的虚拟管理有以下四种：
1、财务管理虚拟化。一些企业由于缺乏称职的财务人员，往往委托专业的会计公司或聘请外部的财务人员帮助企业理财，以达到较高的财务管理水平。
2、人力资源管理虚拟化。越来越多的企业都在改变过去那种“围着档案转” 、 “领导说你行，不行也行，领导说你不行，行也不行”的人事管理方法，逐渐抛开档案的约束，委托专业的人才流动中心负责调动、档案管理、党团关系接转、职称评定等工作。有的企业甚至把招聘、培训等工作内容也外包给专业的人力资源管理公司进行。在中国的外资企业基本都把人事档案的管理交给了专业的机构来处理。
3、战略决策制定虚拟化。制定企业的战略决策是事关企业长远发展的大计，但往往由于决策层缺乏对宏观大势的把握或者能力的局限，仅仅依靠自身的力量制定战略决策显得力不从心，国外的很多企业都委托专业的咨询公司来制定企业的发展战略。战略决策虚拟化对于提高企业战略决策的科学性、可行性有很大帮助。
4、信息系统设计虚拟化。信息通信技术与企业的高度结合已成为大势所趋，特别是电子商务的迅猛发展，更使越来越多的企业明白了“无网而不胜”的道理。但是信息系统的设计与规划是一项复杂的系统工程，很多企业或由于缺乏专业人员，或缺乏必要的条件，很难开发出经济、实用的信息系统，委托专业的系统开发商开发必然是一种明智的选择。

温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考

当前网址：https://verywind.cn/ee/v37rjv7xr2ef3er33y.html