员工做事的热情没有以前那样高涨，该如何缓解？

马云说，员工流失的两个主要原因：要么是受委屈，要么是报酬过低。 解决了这两个原因，只是留住了员工，那么如何做到激发员工100%的工作热情，即使在您不在的情况下，员工也可以自助自发工作，为您和企业不断创造业绩利润，价值财富？？ 一直以来，员工管理一直是企业管理者的一大弱点，是如何实现员工创造的价值远远超过他们支付的工资，或者不超过，可以等同于。

没有人喜欢平庸，特别是对年轻、努力工作的员工来说，在那里，充满了挑战性的工作和成功的满足感比实际支付的钱更能激励人。 因此，管理者应根据员工的要求，适当授权，让员工参与更复杂、更困难的工作，一方面对员工进行培训和锻炼，另一方面提高员工满意度。 

每周沟通不仅能及时找到工作中出现的问题，也能增进大家的感情和工作关系，沟通不是一种“独白”，而是一种需要双方密切合作的“交际舞”。 一方面要求主管能够带头，让员工敞开心扉，谈工作中和心中的问题和建议，另一方面也要求员工能够开诚布公。 许多管理者不善于沟通或不屑沟通，实际上，有效及时的沟通不仅可以解决工作中存在的许多和潜在的问题，而且可以激发员工的工作热情，形成和谐的团队。

公司可以定期举办各种比赛，不能认为只有篮球，排球，乒乓球等大企业才能举办这样的活动。 对于小型企业来说，周末举办这样的活动，和自己的客户一起举办，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以加深与客户的关系。 此外，由部门组织的郊游，聚餐不仅可以促进沟通，提高员工士气，提高员工满意度，还可以培养团队精神，形成团队文化。 因此，公司应该有奖励员工组成团队外出的预算。