如题所述
方法如下:
首先,要对新来的员工表示你对他/她的欢迎。新人也一定想给大家留下良好的印象,同时希望在工作中得到关照和帮助,新人也一定是极力展现美好的一面,这个时候,也请老员工们,报以同样的热情表示欢迎新人的到来。好处有二:一、你给对方留下了良好的印象,并营造了一个和谐的工作氛围,第一印象还是很重要的,我就不多说了;
二、在以后的工作中以及工作之余的交往中,你多了一位在工作和生活中都能和谐相处的同事。
等待领导给你的指示。如果领导没有找你带新人,那么请你把新人当朋友看待,不管他/她年龄是否与你接近或者相差很大或者不大。如果领导指明让你带带新人,那么你就要认真听领导怎么讲的了。领导的意思一般分两种。第一种:好好带着他/她做事,把你会的都教给他/她,这个事情请各位朋友思考下,如果你是被替换,那么把工作大概交代下,然后个别的具体下就好了,如果不是来替换,是与你一同完成工作,那就直接把工作大概交代下就好,不要教太多,公司和单位又没有多付钱给你,那为什么要把自己工作中总结的经验无私传授呢?万一领带来句话说,新人不是一样做的好吗?你别觉得你多牛,非你不可才能完成这份工作?那你就囧大了。。。
在工作中,把对方当做你的朋友,但最好不是那种死党,因为同事就是同事,好也好不到死党那种程度,除非你们完全没有利益之争。在工作之余,分享下最近看的电影、电视,附近哪里有好吃的,哪里是旅游圣地等,多接触多了解,让你们的相处至少让办公室的氛围友好舒适。对待新员工,既不能狠也要让他/她尊重作为老员工的你。
如果在一段时间的了解后,觉得对方不错,那就根据工作的需要和自己的心情来传授些工作上技巧,但是只是很少的一部分哦,因为要给自己留底牌,留后路。
第二:思考怎么样才能让新人达到这个效果,不要凭借本能和人之常情去带新人,就好像老一辈的爸爸妈妈采用本能直觉错误地教育子女一样,培养一个人需要的是高效的手段而不是出发点和关爱。建议可以借鉴各位前辈的经验,看一下同类名人之类的语录和分享。
例如,自己擅长驾驭或者喜欢需要的是凶猛如狼的销售人才,就要给出一个残酷的环境,再培养新人的信念和技能,给其吃肉,让其打架,狼需要的是肉、强壮的身躯、锋利的牙齿爪子、无所畏惧的灵魂,这些缺一不可。
如果需要培养一个团队里中和力强具有凝聚力的人才,就需要着重培养新人的性格、情商等方面,要给新人一身华丽的衣服和打扮,把新人当成一个美人培养。
第三:分析新人本身的特点,确定方案。每个人的性格、智力、擅长领域以及三观等都是不一样的,不同的人要达成同一个效果有时候需要的手段和方法也是不一样的,所以需要慧眼识珠,见势而行,建议可以看一些关于心理学以及职场分析之类的书籍。
好处有二:
一、自己给对方留下了良好的印象,并营造了一个和谐的工作氛围,第一印象还是很重要的,我就不多说了;
二、在以后的工作中以及工作之余的交往中,自己多了一位在工作和生活中都能和谐相处的同事。
你愿意帮助新人,引导新人,带好新人,真想再说一遍,你肯定是个好的领导
将你的工作经验告诉他,在工作中给他一个大致的思路,让他有一个发挥的余地,当新人有时候特别容易迷茫,不知道该干什么,你要给出建议,当然,如果新人犯错,或者不思进取该批评的时候一定要批评,这也是对他人生的历练。