如题所述
目前市场上用户使用最多的思维导图软件就是MindMaster和mindmanager了。
mindmanager的话价格昂贵，而且上手难度很大，相比之下，MindMaster的核心功能都是免费，而且模板比较丰富。
页面设计也是十分简洁美观
上手也很简单，很适合企业以及个人使用
作为一款新出的免费的国产软件，可以说是mindmanager的最佳替代。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2014-01-13
MindManager这些都是很有用的软件，需要自己去琢磨，希望对您有用，如果琢磨不透，可以联系我
结构化思维训练
主讲老师：宋尚
学习对象
企业全员（从企业高层——基层均适合参加）
课程背景：
o 我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？
o 面对复杂问题，如何切入？
o 如何在解决问题，动之以情，晓之以理？
课程目的：
◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；
◆ 2、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；
◆ 3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。
课程特点：
u 应用企业实际问题现场探讨
u 传授技能也体现一种解决问题的态度
u 案例大多来自企业案例
u 工具和软件传授，技能可以在组织落地
u 理性和情感双线解决问题
u 课前问卷调研，清晰学员需求
篇章
主要内容
一
课程导入
1. 为什么学这么课程？
2. 我们如何面对问题
3. 水平思维、问题结构化解决模型
二
界定和发现问题
1. 什么是问题
2. 如何描述问题
3. 练习-描述工作中的实际问题
三
分析问题的根源
1.用逻辑树分析问题
2.实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）
3.反思问题分析中常见问题
4.如何找到核心原因中的核心原因
5.如何面对系统性问题分析
四
产生解决方案并选择方案
1.决策的定义和原则
2.影响决策主要构成要素
3.决策风格测试和点评
4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）
5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策
五
计划并执行解决方案
1. 如何运用项目管理的方式来执行任务
2. 工具讲解：项目管理模板
3. 如何定期汇报问题解决进度
4. 执行中的常见问题和应对措施
六
评估解决
1. 如何评估的方法
2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板
2.MOTO实战案例分享：如何解决培训中的困惑
七
问题解决的人际要点——沟通、汇报
1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合
2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点
八
总结
1.问题解决中的心里因素
2.解决问题是一种综合能力
3.职场解决问题十大心得本回答被提问者采纳
结构化思维训练
主讲老师：宋尚
学习对象
企业全员（从企业高层——基层均适合参加）
课程背景：
o 我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？
o 面对复杂问题，如何切入？
o 如何在解决问题，动之以情，晓之以理？
课程目的：
◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；
◆ 2、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；
◆ 3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。
课程特点：
u 应用企业实际问题现场探讨
u 传授技能也体现一种解决问题的态度
u 案例大多来自企业案例
u 工具和软件传授，技能可以在组织落地
u 理性和情感双线解决问题
u 课前问卷调研，清晰学员需求
篇章
主要内容
一
课程导入
1. 为什么学这么课程？
2. 我们如何面对问题
3. 水平思维、问题结构化解决模型
二
界定和发现问题
1. 什么是问题
2. 如何描述问题
3. 练习-描述工作中的实际问题
三
分析问题的根源
1.用逻辑树分析问题
2.实战演练：群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）
3.反思问题分析中常见问题
4.如何找到核心原因中的核心原因
5.如何面对系统性问题分析
四
产生解决方案并选择方案
1.决策的定义和原则
2.影响决策主要构成要素
3.决策风格测试和点评
4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）
5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策
五
计划并执行解决方案
1. 如何运用项目管理的方式来执行任务
2. 工具讲解：项目管理模板
3. 如何定期汇报问题解决进度
4. 执行中的常见问题和应对措施
六
评估解决
1. 如何评估的方法
2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板
2.MOTO实战案例分享：如何解决培训中的困惑
七
问题解决的人际要点——沟通、汇报
1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合
2.针对管理层,配合者和支持者的人际互动要点
八
总结
1.问题解决中的心里因素
2.解决问题是一种综合能力
3.职场解决问题十大心得本回答被提问者采纳
第2个回答 2015-06-26
MindManager这些都是很有用的软件，需要自己去琢磨，希望对您有用，如果琢磨不透，可以联系我
结构化思维训练
主讲老师:宋尚
学习对象
企业全员（从企业高层——基层均适合参加）
课程背景:
o 我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？
o 面对复杂问题，如何切入？
o 如何在解决问题，动之以情，晓之以理？
课程目的:
◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；
◆ 2、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；
◆ 3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。
课程特点:
u 应用企业实际问题现场探讨
u 传授技能也体现一种解决问题的态度
u 案例大多来自企业案例
u 工具和软件传授，技能可以在组织落地
u 理性和情感双线解决问题
u 课前问卷调研，清晰学员需求
篇章
主要内容
一
课程导入
1. 为什么学这么课程？
2. 我们如何面对问题
3. 水平思维、问题结构化解决模型
二
界定和发现问题
1. 什么是问题
2. 如何描述问题
3. 练习-描述工作中的实际问题
三
分析问题的根源
1.用逻辑树分析问题
2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）
3.反思问题分析中常见问题
4.如何找到核心原因中的核心原因
5.如何面对系统性问题分析
四
产生解决方案并选择方案
1.决策的定义和原则
2.影响决策主要构成要素
3.决策风格测试和点评
4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）
5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策
五
计划并执行解决方案
1. 如何运用项目管理的方式来执行任务
2. 工具讲解:项目管理模板
3. 如何定期汇报问题解决进度
4. 执行中的常见问题和应对措施
六
评估解决
1. 如何评估的方法
2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板
2.MOTO实战案例分享:如何解决培训中的困惑
七
问题解决的人际要点——沟通、汇报
1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合
2.针对管理层，配合者和支持者的人际互动要点
八
总结
1.问题解决中的心里因素
2.解决问题是一种综合能力
3.职场解决问题十大心得。
结构化思维训练
主讲老师:宋尚
学习对象
企业全员（从企业高层——基层均适合参加）
课程背景:
o 我们在解决方案是解决问题，还是产生新的问题？
o 面对复杂问题，如何切入？
o 如何在解决问题，动之以情，晓之以理？
课程目的:
◆ 1、建立系统思维思考方式，提高个人的思维深度和洞察力；
◆ 2、养成迅速发现问题、分析问题的能力，使能快速抓住问题的本质；
◆ 3、强化在工作中与不同的对象用不同的方式进行高效的沟通汇报能力。
课程特点:
u 应用企业实际问题现场探讨
u 传授技能也体现一种解决问题的态度
u 案例大多来自企业案例
u 工具和软件传授，技能可以在组织落地
u 理性和情感双线解决问题
u 课前问卷调研，清晰学员需求
篇章
主要内容
一
课程导入
1. 为什么学这么课程？
2. 我们如何面对问题
3. 水平思维、问题结构化解决模型
二
界定和发现问题
1. 什么是问题
2. 如何描述问题
3. 练习-描述工作中的实际问题
三
分析问题的根源
1.用逻辑树分析问题
2.实战演练:群策群力如何解决复杂问题（集体思考墙）
3.反思问题分析中常见问题
4.如何找到核心原因中的核心原因
5.如何面对系统性问题分析
四
产生解决方案并选择方案
1.决策的定义和原则
2.影响决策主要构成要素
3.决策风格测试和点评
4.常见决策四大陷阱（仓促决策，独断专行，逃避决策，信息收集）
5.识别在什么情景下会导致决策陷阱和对策
五
计划并执行解决方案
1. 如何运用项目管理的方式来执行任务
2. 工具讲解:项目管理模板
3. 如何定期汇报问题解决进度
4. 执行中的常见问题和应对措施
六
评估解决
1. 如何评估的方法
2. 如何形成整体问题解决的知识管理模板
2.MOTO实战案例分享:如何解决培训中的困惑
七
问题解决的人际要点——沟通、汇报
1.如何针对不同性格的人员推动方案的配合
2.针对管理层，配合者和支持者的人际互动要点
八
总结
1.问题解决中的心里因素
2.解决问题是一种综合能力
3.职场解决问题十大心得。
第3个回答 2014-01-13
MindManager2012、Mindv V1.3.2.7
第4个回答 2014-01-13
我也跪求这些
