什么是6s管理制度
公司 6S 管理制度
6S 活动 全员参与
一 目的
为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S 办理办公室:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行.
各部 6S 督察员:协助 6S 办公室组织各部门具体实施执行.
公司全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与.
四 6S 诠释
4.1 6S 管理之概念
6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"S",故简称为"6S".6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作.
4.2 6S 管理之内容
⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等;
⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱;
⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境;
⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度;
⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则.
五 考核
5.1 平时由 6S 办公室实施日常监督和考核.
5.2 每周一次由 6S 办公室组织各部门 6S 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.3 每月一次由 6S 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.4 每半年一次由 6S 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与
5.5 6S 考核最终纳入班组和个人绩效考核.
四 附则
4. 1 具体考核标准参照《6S 管理价值卷》.
4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准.
4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6S 办理办公室.
4.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废.
XXXX 年 XX 月 XX 日
6S 管理办公室
上述是一份《6s管理制度》范本,希望对您有所帮助!
6S 活动 全员参与
一 目的
为了更有效的实行和推动 6S 活动,体现全员参与共同推进和提升.
二 范围
公司全体职员
三 权责
6S 办理办公室:负责 6S 的策划,制定,修改,监督执行.
各部 6S 督察员:协助 6S 办公室组织各部门具体实施执行.
公司全体职员: 学习和执行 6S 精要,体现全员参与.
四 6S 诠释
4.1 6S 管理之概念
6S 管理即指整理,整顿,清扫,清洁,修养和安全.由于前五个词组日文的罗马拼写和 第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为"S",故简称为"6S".6S 管理起源于日本, 现已成为企业现场管理的经典之作.
4.2 6S 管理之内容
⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品,常用物品和非 常用物品,一般物品和贵重物品等;
⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然,井井有条; 并能经常保持良好状态.这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪 费和手忙脚乱;
⑶ 清扫:对各自岗位周围,办公设施进行彻底清扫,清洁,保持无垃圾,无脏污,保证美好的 工作环境;
⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态,建立相应的规章制度;
⑸ 修养:持之以恒,从而养成良好的工作和生活习惯;
⑹ 安全:按章操作,确保人身和公司财产安全,一切主旨均遵循《安全第一,预防为主》的原 则.
五 考核
5.1 平时由 6S 办公室实施日常监督和考核.
5.2 每周一次由 6S 办公室组织各部门 6S 督察员共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.3 每月一次由 6S 办公室组织一次公司中层干部共同参与考核,并提出需整改地方和意见.
5.4 每半年一次由 6S 办公室组织公司高层领导共同参与考核,并提出需整改地方和意见. 全员参与
5.5 6S 考核最终纳入班组和个人绩效考核.
四 附则
4. 1 具体考核标准参照《6S 管理价值卷》.
4.2 本规定未尽事宜以公司员工手册或其它相关规定为准.
4.3 本规定的解释,修订及废止权归 6S 办理办公室.
4.4 本规定自颁发之日起开始生效,同时********号文件作废.
XXXX 年 XX 月 XX 日
6S 管理办公室
上述是一份《6s管理制度》范本,希望对您有所帮助!
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第1个回答 2019-10-05
整理;整顿;清洁;规范;素养;安全。
因为每句话第一个字的英文均以“S”开头,所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。
对6S工作的要求:
整理:要与不要
一弃一留,设备、物资定置摆放有序;
整顿:科学布局
取用快捷,环境优美,神清目爽;
清扫:消除垃圾
美化环境,道路通畅无阻,无障碍物;
清洁:洁净环境
贯彻到底,工作场所干净、无废弃物
素养——人们养成好习惯,形成文明、形成制度
养成习惯,健康的文化氛围;
安全——工作场所各项安全措施落实,杜绝伤亡事故,确保人身安全。
从而使我们的工作场所:
干干净净,整整齐齐,清清楚楚,文文明明,安安全全。
也使我们:
看起来顺眼,用起来顺手,干起来顺心,做起来顺畅。
如何推行6S,我们可也先走下面几步:
1、首先要学习6S的有关知识,明确推行6S的意义;
2、要消除对6S的一些错误认识;消除意识障碍
如:不了解的人,认为6S太简单,芝麻小事,没什么意义。
虽然工作上问题多多,但与6S无关。
现在比以前好多了,没有必要。
就是我想做好,别人呢,做好了有没有好处.
搞6S是就是搞卫生;工作上的问题与6S无关;工作已经够忙的了,哪有时间再做6S等等。6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍,先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革,因此需要一把手的支持和决心。一把手真做,6S就真有效;一把手假做,6S就假有效;一把手半真半假、口是心非地做,6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与;6S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性,变化也仅仅只是浅层次的表面改变,当“6S”成为全员的共同需求时,那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度;
6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动,如:光荣榜、拓展等。
7、除此之外,就是要坚持不懈,做到:
常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
因为每句话第一个字的英文均以“S”开头,所以简称为6S。它是长期追求的、把小事和细节作到完美卓越的一种学问。
对6S工作的要求:
整理:要与不要
一弃一留,设备、物资定置摆放有序;
整顿:科学布局
取用快捷,环境优美,神清目爽;
清扫:消除垃圾
美化环境,道路通畅无阻,无障碍物;
清洁:洁净环境
贯彻到底,工作场所干净、无废弃物
素养——人们养成好习惯,形成文明、形成制度
养成习惯,健康的文化氛围;
安全——工作场所各项安全措施落实,杜绝伤亡事故,确保人身安全。
从而使我们的工作场所:
干干净净,整整齐齐,清清楚楚,文文明明,安安全全。
也使我们:
看起来顺眼,用起来顺手,干起来顺心,做起来顺畅。
如何推行6S,我们可也先走下面几步:
1、首先要学习6S的有关知识,明确推行6S的意义;
2、要消除对6S的一些错误认识;消除意识障碍
如:不了解的人,认为6S太简单,芝麻小事,没什么意义。
虽然工作上问题多多,但与6S无关。
现在比以前好多了,没有必要。
就是我想做好,别人呢,做好了有没有好处.
搞6S是就是搞卫生;工作上的问题与6S无关;工作已经够忙的了,哪有时间再做6S等等。6S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认识,所以要顺利推行6S,第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。这一系列的意识障碍,先予消除才容易推行。
3、6S是一项活动也是一种变革,因此需要一把手的支持和决心。一把手真做,6S就真有效;一把手假做,6S就假有效;一把手半真半假、口是心非地做,6S就表面有效而实际无效。
4、要全员参与;6S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?因为只有领导者的积极性而没有员工的积极性,变化也仅仅只是浅层次的表面改变,当“6S”成为全员的共同需求时,那种变化才是深层次上的质的飞跃。
5、制订一个共同遵守的6S检查标准和奖惩制度;
6、开展有利于提升员工精神面貌的各种活动,如:光荣榜、拓展等。
7、除此之外,就是要坚持不懈,做到:
常整理、常整顿、常清洁、常规范、常素养、常安全。
第2个回答 2019-08-28
一、整理
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。
2、工具定位放置,定期保养。
3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。
4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁
1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。
3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐,不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿
1、机器设备定期保养并有设备保养卡,摆放整齐,处于最佳状态。
2、工具定位放置,定期保养。
3、零部件定位摆放,有统一标识,一目了然。
4、工具、模具明确定位,标识明确,取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐,地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁
1、通道作业台划分清楚,通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁得体,仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼,对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神,互帮互助,积极参加“6S”活动,时间观念强。
六、安全
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程,保障生产正常进行,不损坏公物。
3、班前不酗酒,不在禁烟区内吸烟
第3个回答 2010-04-11
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全!源于日本,因为前面的没个字母都是S,所以叫6S!
第4个回答 2010-04-19
5S是基础,6S是发展起来的,甚至现在还有7S,10S,但是基础还是那5个。