如题所述
项目管理的核心任务是目标控制。项目管理的核心任务是项目的目标控制。工程实践中,如果一个项目没有明确的投资目标、进度目标和质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。因此,业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
项目管理的作用
1、从战略层来说,有助于决策层投资有利于企业发展战略的项目。
2、从战术层来说,有助于项目高层管理人员更好的安排资源与人员,使项目有效地管理,有组织有计划的开展。
3、从运作层来说,使具体项目开发及一般管理人员有指导性的规章可循,有利于合理安排工作,提高工作效率。
项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点,依据项目管理体系化建设理论,从项目管理本质着手,对企业项目管理整体运行进行研究,保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。
主要内容
1、项目管理组织体系设计。
2、项目管理流程体系设计。
3、项目管理制度体系设计。
4、项目管理评价体系设计。
5、项目管理知识平台规划。
6、项目管理信息平台规划。
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