周报应该如何写。怎样写好？

领导总说我写不好周报，不全面？

请问到底该如何写？

员工不知道怎么写的问题主要有以下几类： 1、员工工作琐碎，没办法总结和归纳； 2、员工工作内容重复性高，没有新意和激情； 3、员工工作人浮于事，没有东西可以写； 4、部门领导要的是字数，员工文学水平有限，写不了； 5、部门领导只看数量不看质量，对员工写出的内容也不作回复。 实际上工作日报、周报写得好与领导有很大关系：领导是否能够帮助员工细化工作流程，引导报告写法；领导是否能够明确需要了解的数据及情况的轻重缓急；领导是否能够良好阐述自己要报告的目的；领导是否能够让员工感觉到写的东西得到认可，具有价值？
个人的一些经验仅供你参考：工作周报应包括这周工作总结与下周工作计划，具体，工作工作应该是完成项目的汇报，需尽量的量化，避免差不多了、大概、约等弹性词，这是领导最不愿意看到的，而工作计划出了流水线样的记录下周准备要做的工作外，还需要增加对工作的理解及一些个人的建议；这样领导就会对你的工作周报最出批示，换言之你的工作就有了目标，实施起来也会比较轻松，领导不是不会看你的工作周报，而是实在是不知道在工作周报上作出什么批示，也就是说到了无语的地步，我的员工曾在在写工作总结的时候,本子上写“今天一切正常”对于这种工作总结领导又该怎么批呢，于是我只能在本子上写“请问你哪天不正常呢？”所以换个角度多理解理解，会有不一样的收货的。希望对你有用

请你能说具体点吗？

能说具体点。

1、打靶要打靶心——问题的关键是要【厘清写周报的目的】 2、用一二三条目式地把写周报要达到的目的列出来——这是问题的源头，也是解决这个问题的源头 3、结合【厘清写周报的目的】，你就会发现问题：领导有没有看？主管有没有给写周报的人以有效、有益的反馈、技术指导？周报有没有达到预期的效果？其间要加强哪些环节才能达到周报的目的？ 4、把围绕实现周报目的的相关工作做好，一方面可以让周报的【意义】得到落实，另一方面，还可以把形式的部分进行精简（比如：聚焦有问题的部分） 5、从管理者来讲，希望通过周报像一根绳子，给员工工作的压力——因为，你一周到底做了什么，要有一个交代 6、从有效管理的角度，周报应该要从计划开始，事前有计划，过程才有压力、事后才有检讨的空间，建议采用：【工作计划-工作报告一体化】的模式进行 7、从降低成本的角度看，应该要聚焦有问题的部分——报告有问题、没有做好的部分，这样既省劲，又有助于精益求精、不至于很疲惫 8、牢牢抓住：“过程规范+结果标准”八个字来进行，可以简化工作计划-报告的工作量