如题所述
聪明人的特质表现在多个方面：
首先，他们清楚自己的价值所在。聪明人的能力往往体现在不易被察觉的隐性技能上，而非那些可以明确记录和交流的标准化技能。隐性知识难以通过现有的知识管理系统捕捉，这意味着只有通过直接雇佣他们，才能获取他们的知识和技能，而无法将其知识转移给他人。
其次，他们在组织中的政治觉悟敏锐。聪明人不会对公司政治保持天真或超然的态度，他们能够识别对自己职业发展最有利的工作环境，并确保自己的兴趣和项目得到充分资金支持。当资源减少时，他们会选择转移到资源丰富的地方，或者深入政治斗争，以推进自己喜爱的项目。
第三，聪明人对企业的层级制度持有一种忽视的态度。职位头衔和晋升并不能有效地激励他们。尽管如此，他们对身份和地位仍然有自己的要求，可能会坚持他人以“博士”或“教授”等称号称呼他们。
第四，他们期望领导层能够轻易接触。如果聪明员工不能直接与首席执行官沟通，他们可能会认为企业不重视他们的工作。
第五，聪明人通常拥有一个发达的知识关系网。他们认识的人和他们的知识一样重要，这些关系网提升了他们在企业中的价值，同时也增加了他们离职的可能性。
第六，他们对无聊的忍耐度较低。在员工流动性加剧的时代，如果聪明人的才智得不到施展，或者没有为企业使命工作的热情，他们可能会选择离开。
最后，聪明人可能不会因为你的领导而感激你。即使领导得再好，他们也不一定会认可领导能力。要记住，有创造力的员工往往不认为自己应该被任何人领导。只要他们视你为领导者，你就已经取得了部分成功。
至于为何有些人显得自负，原因有二：一是有些人缺乏自信，希望得到他人的认同，担心被瞧不起，这种自卑感可能导致他们表现出过度的自负；二是有些人已经习惯了这样的行为，周围的环境让他们认为这是正常的交流方式，即使在外人看来可能显得自大，他们自己也不觉得有何不妥。
首先，他们清楚自己的价值所在。聪明人的能力往往体现在不易被察觉的隐性技能上，而非那些可以明确记录和交流的标准化技能。隐性知识难以通过现有的知识管理系统捕捉，这意味着只有通过直接雇佣他们，才能获取他们的知识和技能，而无法将其知识转移给他人。
其次，他们在组织中的政治觉悟敏锐。聪明人不会对公司政治保持天真或超然的态度，他们能够识别对自己职业发展最有利的工作环境，并确保自己的兴趣和项目得到充分资金支持。当资源减少时，他们会选择转移到资源丰富的地方，或者深入政治斗争，以推进自己喜爱的项目。
第三，聪明人对企业的层级制度持有一种忽视的态度。职位头衔和晋升并不能有效地激励他们。尽管如此，他们对身份和地位仍然有自己的要求，可能会坚持他人以“博士”或“教授”等称号称呼他们。
第四，他们期望领导层能够轻易接触。如果聪明员工不能直接与首席执行官沟通，他们可能会认为企业不重视他们的工作。
第五，聪明人通常拥有一个发达的知识关系网。他们认识的人和他们的知识一样重要，这些关系网提升了他们在企业中的价值，同时也增加了他们离职的可能性。
第六，他们对无聊的忍耐度较低。在员工流动性加剧的时代，如果聪明人的才智得不到施展，或者没有为企业使命工作的热情，他们可能会选择离开。
最后，聪明人可能不会因为你的领导而感激你。即使领导得再好，他们也不一定会认可领导能力。要记住，有创造力的员工往往不认为自己应该被任何人领导。只要他们视你为领导者，你就已经取得了部分成功。
至于为何有些人显得自负，原因有二：一是有些人缺乏自信，希望得到他人的认同，担心被瞧不起，这种自卑感可能导致他们表现出过度的自负；二是有些人已经习惯了这样的行为，周围的环境让他们认为这是正常的交流方式，即使在外人看来可能显得自大，他们自己也不觉得有何不妥。
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