如题所述
职场人生,有许多人会遇到一个问题:工作很努力,有能力,也有业绩,为什么得不到领导的信任和认可?
有个朋友吐槽他的痛苦近况:我现在一个小公司做HR,但公司没有HR部门主管,老板就将我们交给生产主管领导,可他不配合我的工作,经常针对我,私底下跟别人说我喜欢告状。
其实我不是告状,这是职责问题,有些影响我工作和公司大局的事情我必须得跟老板反映啊,难道这也有错吗?他有点情绪化,如果有什么不顺心的事就会给你找点麻烦,处处不妥你,我有时感觉压力很大,感觉在这个公司呆不下去了。
要不是看在老板对我还不错,相对来讲也算比较器重的份上,真想辞职走人。可老板很少在公司,公司很多事情都由生产主管管着,而且他掌控着公司很多主要岗位的人员去留,老板也有点忌他,我该怎么办?
其实,这种职场无形的“战争”,私企有,国企也有,简直不要太多。有时候你毫无觉察,跟斗就栽了。有时候你明明有所觉察,却偏偏不知道要怎么面对。
到底是领导的问题,还是员工的问题?是走还是留,很多人往往陷入为难中。遇上这种尴尬的局面,应如何去破解?本文就深度解读为什么领导不认可你的工作,以及相应的破解之道。
二.为什么工作不被领导认可?与领导相处的4个“雷区”没有无缘无故的喜欢,也没有无缘无故的讨厌。职场更是如此。如果你觉得领导不认可你的工作,大抵是因为你们之间的相处出现了问题,而你不自知。
1.受“首因效应”影响,留下不好印象
受“首因效应”影响,人们往往会先入为主,主观地给别人下判断,贴标签。
什么是“首因效应”?它是由美国心理学家洛钦斯首先提出的,指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响,即“先入为主”带来的效果。
虽然这些第一印象并非总是正确的,但却是最鲜明、最牢固的,并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象,那么人们就愿意和他接近,彼此也能较快地取得相互了解,并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。
反之,对于一个初次见面就引起对方反感的人,即使由于各种原因难以避免与之接触,人们也会对之很冷淡,在极端的情况下,甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。
举个例子,《三国演义》里有一个情节,曾经与诸葛亮齐名的庞统前去东吴拜见孙权,孙权见他长得“浓眉掀鼻,黑面短髯”,便觉长相太古怪,心生不喜,打发他走了。后庞统去找刘备,刘备同样认为他长得丑而不喜欢他。
面试官往往会因为对应聘者第一印象的好坏而决定是否录用对方,有时候取舍只在几分钟内。老板招人看对方的生肖是否适合自己,这些都是受“首因效应”的影响。
一般来说,心理上保持高度一致,具有稳定倾向的人,容易受首因效应的影响,因为他们往往更相信自己的直觉和判断。另外,职场的高低阶对比,也会让领导阶层更倾向于相信自己,质疑下属,而不是质疑自己。
2.工作态度消极,任务完成质量不高。
公司招门卫,一个男人来应聘,他右脚有点跛,行动不便。人事经理在面试他的时候明显地表示了担心:行动不便,怎么看守工厂?男人拍着胸口保证,终于取得入职机会。但是没干到一个月,他就被辞退了。他走的时候很委屈:“我都天天守在位置上了,一天上班十二个小时,你们还不满意,就是欺负我一个残疾人,歧视弱势群体。”
他不知道的是,在他就职的这一个月,人事部经理收到了很多关于他的投诉。
总经理说:“我三次早上进公司,看到他在位置上看手机看得入迷,连我进来都没发现。”
财务经理说:“我按喇叭长按了三次,示意他开门,整个公司估计都听到了就他没听到。”
员工说:“我的快递明明显示保安签收了,问他又什么都不知道。”
真正让行政经理下定决定辞职他,是他一天看见他好几次坐在位置上打瞌睡,旁边的车辆却一直进进出出,如同无人监管。
你一直自认为努力工作,却得不到领导的认可。甚至你有时会埋怨说自己有没有功劳也有苦劳,但这些对领导来说毫无意义,他们想看的,是最终的成果所能创造的利益。
还有一种可能就是你的工作态度出了问题,要么就是领导认为你的工作态度有问题。在这种情况下,如果没能扭转他的看法,即使你再努力工作,也不会让他心软,他会认为你是被强迫在工作,肯定干不好。
3.与领导沟通不顺畅,产生理解偏差。
钣金工程师小张工作能力不错,但每年加薪的人选里一直没有他。他不服气跑到人事经理那里问原因。人事经理笑笑说:“小张啊,你要是答应我能做到两件事,明年的加薪名单肯定有你。一是开会别在会议上直接怼总经理。二嘛,总经理在接待客户时,有说得不对的,你别落他面子。”
当你的工作干得很好,也得到了其他同事的认可,可领导依然不认可,只能说明一点:你跟领导之间沟通出了问题。
种情况很常见,平级之间没有障碍,但下属跟领导之间却有一种天然的屏障,你需要打破这种度屏障。
另一种情况是,你跟领导在工作的沟通中,意见出现极大分歧,而你却没有办法去消除这种分歧,甚至领导会因此记恨于你。
4.对领导地位构成威胁,被故意打压。
前两天跟一个销售主管聊天,客户吐槽领导给他下马威。说自己去给客户送货,领导反而发微信问他为什么上下班不打卡。他感到很不爽:我在送货给客户的途中怎么回去打卡?有时,客户都接受了的小品质问题,领导偏偏揪着他的问题不放。有时他实在受不了想辞职,但想想客户是自己好不容易开发出来的,实在舍不得放弃。正在苦恼该怎么办。
这是一种职场常态:你的能力很强,你的态度也好,但领导认为你威胁到了他的地位,处处针对于你,甚至不惜给你下马威,目的就是为了让你避其锋芒,甚至知难而退。
或许你会觉得委屈不服,但这就是职场。作为下属,你的能力还撑不起自己的野心时,你的位置别人随时可以替代时,不尊重领导,你会被干掉。作为下属,你的能力掩盖了领导的光芒时,如果你还不懂得藏拙,不尊重领导,你的未来和收入都会岌岌可危。毕竟领导才是决定你收入和未来的关键人物。
这个时候,如果你不选择离开,你只能选择沉默,或是等待进机进行有效反击。有句话说的好:职场中没有公正的审判,只有时间的检验。
以上四个原因,有利于你逐一排查自己是否有踩了“雷区”。只要中了任何一条,都需要你调整你的职场发展,重新规划你的工作方向,采取行动,尽快脱离这种尴尬的局面。
三.总结逆境,是倾覆弱者生活之舟的波涛;它又是锤炼强者钢铁意志的熔炉——戴维
这世界上从来就没有绝对公平,就算有,也是强者用武力证明给弱者看的。
我们要学会两个眼睛看世界,一只眼睛多看自己的缺点,一只眼睛多看别人的优点。只要自己在低调发展的同时,多欣赏别人的优点,你会发现原来跟领导合作,远比要跟领导作对,得到的要多。
学会以下这4招,就可以让领导扭转刻板印象,成为你职场上个人发展的助力,甚至变身为职场“香饽饽”:
1. 适当运用“近应效应”,扭转领导的“首因效应”。
2. 端正工作态度,提升能力,拿业绩说话。
3. 积极沟通,换位思考,了解领导的需求,抓住“关键点”,投其所好。
4. 寻找适合的时机,向领导提出合理请求。
愿我们都能贡献自己的能力,让自己变得更强;也能让别人的力量成为你的力量,让团队变得更强——这才是团队精神,也是团队存在的意义。
得不到领导重视怎么办,你要学会子虚乌有,陌生人,你我一起共同成长,加油