如题所述
战略融资是指企业经营战略发生巨大改变，希望通过融资，获得更加长远的资金支持，来实现企业稳固长久的经营发展战略目标，一般是为主营业务开辟疆土或另起炉灶开辟新业务；而投资人在考察企业发展后，确实认同企业发展战略，长期投入大笔资金给企业运营。
现实生活中，很多企业和投资人都对融资，并没有十分清晰的认知，往往会将战略投资和其他普通投资混为一谈，特别是企业经营管理者表达的意思以及投资人理解的意思，不在一个水平线上，就会产生巨大的冲突，从而形成战略性融资变成了财务投资。
从经营者角度来看，往往比较功利，经常出现两种情况：
1、将短期融资运用到长期融资，也就是说一种财务融资变成战略性融资，从而导致融资不匹配，企业运营成本居高不下。
毕竟现实中，我们常常发现很多企业现金流都不太充裕，这个时候，不少企业就会想办法将短期融资用到战略性融资环境里。
2、经营者完全搞不清，什么是财务融资，什么是战略性融资，可能在谈论的时候，还是比较清楚的。一旦回到企业现实环境，大多数时候很难区分，啥是战略性的经营问题，啥是财务经营性问题。
特别是主营业务延伸发展过程，需要的战略性融资，非常难以区分，就连投资本人，也很难做到，一旦发生经营问题，矛盾非常大。
融资策略是指企业为了有效地支持投资所采取的融资组合，融资战略选择不仅直接影响企业的获利能力，而且还影响企业的偿债能力和财务风险。
融资策略分为以下三种类型：
1、激进型融资策略。采用这种策略，公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通；另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。
2、适中型融资策略。指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金。
对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。
3、保守型融资策略。采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。
扩展资料
融资的准备工作主要指为制定融资规划所进行的企业或项目的资料搜集、分析等基础工作，为包括：
1、企业基本情况（含历史，现状，股东及公司治理等）；这里需要对出资方所需要了解的信息、合法性程度、企业文化、团队价值等进行总结和分析，加强出资方对企业经营能力的认知。
2、企业主要经营业务、业绩以及实施项目的渊源、市场目标等商业运营与发展的逻辑关系；将向出资方传达企业市场竞争的核心优势。
3、企业经营团队的现状、核心优势、人力资源规划等关于发展项目的核心竞争力因素；
4、企业财务各项数据及其量化分析，核心素材在于财务管理与资金控制运作能力。
5、企业或项目的市场环境及其竞争态势，特别是相关各类商业模式的比较、分析、预期等。
参考资料来源：
