如题所述
原因如下:
1、第一种情况
此种情形,最集中出现于古代的王侯将相身上。他们很多是通过自己的能力上位的,他们绝对不是平庸者,绝对不是事后没有发现做错了而不自知的无能之辈!他们只是口头或公开场合绝不认错而已,但请您记住,事后的具体类似事情,他们是会吸取教训并改正的。典型的“知错改错而不认错!”
具体原因分析:
他们认为事情已经发生,能改过就行了。承认不承认实质意义不大。可是若公开承认自己错了。就会有损自己的形象和公信力。破坏自己在他人心中的完美形象。这样的领导需要或培养一些愿意为自己顶错的“自己人”。他们会坚定的确保团队,永不怀疑自己的决策合理性,避免执行力打折。他们认为公开承认错误的后果:弊大于利!这种情况,实际上在当下的一些大型公司和组织集体中,也不鲜见!
2、第二种情况
真正固执且盲目自信的人,自己犯错而不自知。即使反省了,也会认为自己真的没有错,是别人的错。用一句话来形容就是“自己生病会让别人吃药”
具体原因分析:
这类人常常是根据自己有限或片面的信息支撑,结合不和时宜的固有经验,固有逻辑,坚信自己的判断一定是正确无误的。要错也是他人没有明白自己的意图或想法,在事情的解决过程中,他人没有认真履行职责以及防控好意外风险。
扩展资料:
此类人对职场中的影响
若只是执行者,相对危害较小;他可以去提供信息,但给出的判断还是要多多掂量并核实,太多主观片面观点会误导目标指向的准确性。若其是领导,那下面的成员或下属,可就有些郁闷了。莫名的委屈估计是难以逃脱的。能做领导他也一定有他的长处,下属要赶快学习他的优点,然后另行“择木而栖”才是更好出路。
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