如题所述
一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。 2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。 他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。 3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。 他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。 4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。 他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。 5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。 他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。 6、能够冷静自若，控制一时的冲动。 他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。 7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。 他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。 8、具有很强的个人特性，果敢坚毅，渴望能够采取重大而痛苦的决策。 这一点尤为重要，在瞬息万变、复杂纷繁的现代社会中，企业管理者成功的因素的取决于个人特性而不再是专业知识和业务技能。如何成为优秀的管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-11-27
一、专业技能
专业技能顾名思义就是和你专业能力、岗位职责相对应的能力。比如，你是IT工程师，那你的专业能力就要会编程；你是设计工程师，那你就要有绘图技能。
二、通用技能
学习能力、沟通能力和团队协作能力，诸如此类的这种能力称之为通用技能。
核心价值观
对于我们职场人士，特别是想在职场上发展得比较好的人，需要关注核心价值观。价值观是很多人去判断一件事情的一个标准，也就是我要不要去做。这件事情有人说讲的太抽象了，那我举一个最简单的例子。
作为一个销售人员今天碰到了一个客户，客户说要回扣，那这个销售人员就要想，想想我们企业的价值观，价值观是说只要成交就一定要满足客户所有的需求，这种情况下回扣，当然就可以去做。
但是有的企业是不允许有这种桌底下的钱的，宁愿这个生意坏死，业务做不成，也不会去做这种违反诚信的一些事情，所以这就是价值观的一个标准的体现。作为一个职场人士，往上发展的时候这种价值观非常的重要。
三、管理技能
当一个人身上有以上三种能力的时候，你就可以在基层岗位上呆得很好了。在基层岗位里面兢兢业业的耕耘的一段时间之后，这三种能力自然而然就会变得越来越大、越来越夯实了，这种情况下你就可以把自己的一亩三分地看的非常的好。我们都知道，企业这个时候可能就会对你进行提拔，在竞选的过程当中，其实你身上又多了一个新的能力，叫做管理技能。
管理技能实际上就是让更多的人听着你的安排，把一件事情做完。所以管理技能上我们需要的不单只是你做好本职工作，还需要你自己把一件事情分给不同的人去做，而且让这一群人做出来的结果聚集起来是达成了企业的总体目标。
管理就是管事理人，会做事会管人。管人方面，你必然要学会一点心理学的内容，因为人不是羊，不能把人圈起来，每个人都有自己的想法，所以要通过心理学学习一些管理技巧。
四、领导力
领导力和管理能力之间最大的一个区别是领导力更多的是在企业中需要关注方向战略的一个管理者。也需要个人的魅力，也就是他回头一看，有多少人跟着他。也就是务虚，所以我们会发现这个过程就是一个务实项目过渡到务虚项目的一个过程。
实际上有些人觉得管人太复杂，如果我们硬性的让他还走管理线的话，你就会发现他做的非常的累，于是作为一个管理者，我们就需要开发一条新的线叫做专业线。
专业技能顾名思义就是和你专业能力、岗位职责相对应的能力。比如，你是IT工程师，那你的专业能力就要会编程；你是设计工程师，那你就要有绘图技能。
二、通用技能
学习能力、沟通能力和团队协作能力，诸如此类的这种能力称之为通用技能。
核心价值观
对于我们职场人士，特别是想在职场上发展得比较好的人，需要关注核心价值观。价值观是很多人去判断一件事情的一个标准，也就是我要不要去做。这件事情有人说讲的太抽象了，那我举一个最简单的例子。
作为一个销售人员今天碰到了一个客户，客户说要回扣，那这个销售人员就要想，想想我们企业的价值观，价值观是说只要成交就一定要满足客户所有的需求，这种情况下回扣，当然就可以去做。
但是有的企业是不允许有这种桌底下的钱的，宁愿这个生意坏死，业务做不成，也不会去做这种违反诚信的一些事情，所以这就是价值观的一个标准的体现。作为一个职场人士，往上发展的时候这种价值观非常的重要。
三、管理技能
当一个人身上有以上三种能力的时候，你就可以在基层岗位上呆得很好了。在基层岗位里面兢兢业业的耕耘的一段时间之后，这三种能力自然而然就会变得越来越大、越来越夯实了，这种情况下你就可以把自己的一亩三分地看的非常的好。我们都知道，企业这个时候可能就会对你进行提拔，在竞选的过程当中，其实你身上又多了一个新的能力，叫做管理技能。
管理技能实际上就是让更多的人听着你的安排，把一件事情做完。所以管理技能上我们需要的不单只是你做好本职工作，还需要你自己把一件事情分给不同的人去做，而且让这一群人做出来的结果聚集起来是达成了企业的总体目标。
管理就是管事理人，会做事会管人。管人方面，你必然要学会一点心理学的内容，因为人不是羊，不能把人圈起来，每个人都有自己的想法，所以要通过心理学学习一些管理技巧。
四、领导力
领导力和管理能力之间最大的一个区别是领导力更多的是在企业中需要关注方向战略的一个管理者。也需要个人的魅力，也就是他回头一看，有多少人跟着他。也就是务虚，所以我们会发现这个过程就是一个务实项目过渡到务虚项目的一个过程。
实际上有些人觉得管人太复杂，如果我们硬性的让他还走管理线的话，你就会发现他做的非常的累，于是作为一个管理者，我们就需要开发一条新的线叫做专业线。
第2个回答 2021-11-27
一个优秀的管理人员应该具备的六个技能，第一个沟通能力，第二个协调能力，第三个规划能力，第四个决策能力，第五个培训能力，第六统驭能力。

配图
想要做一名成功的管理者首先要具备沟通能力，因为管理者是要和组织内部的员工进行互动的。只有倾听员工的心声才能够更好地了解员工的工作情况，不至于让员工不敢提意见。
而沟通能力中比较重要的一点就是要耐心倾听别人的想法，尤其是在和员工对话的时候，要想彻底弄清楚他们的心思，就必须要仔细认真地听他们的对话，并从中找到关键的信息和他们沟通。

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优秀的管理者在经营店铺的过程中会信任员工，并且真切地关怀员工，知道感恩，这样也代表着他们的统驭能力比较好，能够和员工搞好关系，对他们进行更好的管理。

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想要做一名成功的管理者首先要具备沟通能力，因为管理者是要和组织内部的员工进行互动的。只有倾听员工的心声才能够更好地了解员工的工作情况，不至于让员工不敢提意见。
而沟通能力中比较重要的一点就是要耐心倾听别人的想法，尤其是在和员工对话的时候，要想彻底弄清楚他们的心思，就必须要仔细认真地听他们的对话，并从中找到关键的信息和他们沟通。

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优秀的管理者在经营店铺的过程中会信任员工，并且真切地关怀员工，知道感恩，这样也代表着他们的统驭能力比较好，能够和员工搞好关系，对他们进行更好的管理。
第3个回答 2022-06-23
不邀自来现场管理你所有管理者里面最接近一线的，作为一个现场管理者，我想你需要具备以下这三种素质。1.培训能力，自己得会现场的一线工作，并且能教会现场工作人员。2.目标分解能力，上面下来的工作量需要你分解到每一天每个人。3.协同能力，这是所有公司都需要，员工之间的协同，部门之间的协同，上下级之间的协同。4.有思辨的执行力，作为一线管理者，往往不需要你有太多决策性的思维，只需要执行上面的决策就可以了，但是遇到问题难以执行的时候，需要你有思辨的执行。最后，作为一线管理者，及时反馈是必要素质，即项目进度，遇到的问题以及你的解决方法都及时向上反馈，同时针对取得的进步也及时向下反馈，这是一项基本素质。
第4个回答 2021-11-27
激励员工的办法
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
第一
工作上“共同进退”，互通情报
工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。
第二
“倾听”员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三
尊重员工建议，缔造“交流”桥梁
成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四
做一个“投员工所好”的主管
作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。
第五
兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。
第六
“赞赏”，是最好的激励
赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。
第七
从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。
第八
让“业绩”为员工的晋升说话
目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九
能者多得，给核心员工加薪
在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
