提出一些方案，要有建设性的话题。从接单开始到出库
原料进货的质量控制与时间控制－设备的可连续性生产能力－原材料的定额管理－工序的合理安排－强化操作流程－准确的工时测算－生产的安全保障－成品的质量控制（过程质量控制－抽检－全检）－仓储物流的合理布局（品种多的话还要考虑目视化管理）具体还要视生产品种和生产规模而定
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第1个回答 2013-11-15
从工人入手，要抓产量，质量，就行了
