使用财务管理化对现代企业的作用

如题所述

推荐答案 2013-11-29

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第1个回答 2013-11-29

现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰

、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建，企业财

务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已

经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证

和实施的重要环节。

　　一、现代企业财务管理的特征

　　现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按

照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现

代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来，与封闭、事后、静态为主要

特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为

企业管理的中心。

　　（一）筹资和投资成为企业财务管理的重要内容

　　1、筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过发行股票、发行债券、取得

借款、赊购、融资租赁等方式吸收金融机构、其他企业或个人等各类资金。

　　2、注重资金的时间价值。在市场经济中，资金会随着时间的延续而不断增

加，这是一种普遍的客观经济现象，这也就决定企业必须考虑资金的使用效益。

　　3、财务管理参与企业的投资决策。通过投资预算的分析与编制对投资项目

进行评价，提出投资方案和评价方案，为投资立项及其可行性分析提供依据。

　　（二）财务管理地位迅速上升，处于企业管理的中心地位

　　财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的

筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金

的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资

金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方

利益。由此可见，财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作

用。

　　财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面

，这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部

门的意见，接受监督。加强财务管理，实现资本的保值、增值具有其他部门不可

替代的作用，财务管理处于企业管理的中心地位，抓住了财务管理，就抓住企业

管理的关键。

　　（三）财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况

　　通过对各级主管人员在企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为

依据进行业绩评价，能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，企

业资金周转是否健康、产销是否通畅、经营是否得当都可以从各项指标中反映出

来，为企业迅速调整提供依据。

　　二、加强现代企业财务管理的几点思考

　　（一）企业财务管理目标的定位

　　财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动

是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管

理驱动力的财务管理目标进行科学定位，才能形成与之相适应的财务管理和运行

机制，优化企业的理财行为。

　　现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资本的结合，包括股东、经

营者和债权人。现代企业中股东不仅要承担企业经营风险，债权人、经营者也承

担着企业的风险，企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的

风险迅速攀升；而对于经营者而言，由于现代社会分工的细化，使其付出时间、

精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各方所负担的风险和彼此依赖的关系，

企业的财务管理目标应是股东财富最大化，并以此实现各方共同的利益。

　　

第2个回答 2013-11-29

对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等；事中的经营活动的记录；以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等.简单说即监督、管理和控制．对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息．比如政府部门、债权人、潜在投资者等．他们需要相关信息来做出合理的决策

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