如题所述
业主:在项目的初始阶段,业主会组建业主项目组,作为业主执行总承包项目的机构,与其他各参与方直接接触。项目组负责项目立项、审查、组织管理和协调,通过招标选择勘察及初步设计单位、PMC/监理、EPC总承包商等单位,组织总承包项目的建设和运行,并接受政府监督和集团公司的监督和管理,按程序向集团公司汇报工程进度、质量、费用、HSE等情况。
其主要职责包括:
>确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标,审查EPC总承包商编制的总体部署和运行计划。
>建立完善的项P管理体系,制定项目管理各项管理办法和规章制度。
>建立完善的项目质量管理和HSE管理体系,对PMC/监理和EPc总承包商实行质量和HSE绩效管理。
>编报项目年度投资和总体投资计划,并筹集资金。
>组织项目预可研、可研(咨询)、勘察与初步设计、PMC/监理、EPC总承包商等招标工作。
>负责工程技术管理工作,组织预可研、可研、初步设计的审查,完成各种评估报告。
>制定或委托EPC总承包商制定试运行方案。
另外,业主应按照总承包合同规定的内容行使其权力、履行其义务。
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