如何对待人才标准与企业实际需要的关系

一个企业到底需要招进怎样的人才，有人建议先确定企业的核心价值观或用才标准，严格遵守人才标准。有人建议要不具一格进人才，因为企业需要更多的更多广泛的人才。孰是孰非，没有答案。显然的结果是：如果招人没有标准，那将是荒唐的，企业不会继续存在;同样，如果企业严格遵守某一标准，并使之僵化，企业也会因为人才的单一结构或同类化而停滞发展或不复继续存在。因此，进人才的标准成了危系企业生存的关键因素。制定这样的标准的确很难：
1)首先制定的标准不一定适用企业的实际，也就是说标准本身可能就是错的;
2)即使标准完善，能否运用到位也是很大的问题;
3)由于企业的变化发展，如果解决企业的发展需要与标准相应变化的需要，更是困难。
因此，企业在根据什么招进人才方面基本上没有什么理性认识与行为的，一切跟着感觉走。

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