公司中员工工作的积极性不高，这究竟是管理的问题还是员工自身的问题呢？

我们都听说过这句话。人才是一种资源，在合适的地方。这句话的意思其实是说，如果一个人能力很强，但公司环境却不能给他提供一个良好的环境来发挥自己的优势和能力，而是管理混乱，部门之间内讧不断，这样的公司最容易挫伤员工的积极性。

只有在健康的竞争环境中，员工才会受到影响和塑造，整个团队的积极性才会高涨。有些人也有想做得更好的愿望，但能力不够，方法不对或经验不足，往往就会出现这样的结果，久而久之就失去了斗志，自然热情不高，对于这类员工，管理者需要提出一些适当的教导方法和经验，用充满正能量和光明的职业发展前景来鼓励他努力提高自己的工作能力，当他完成了几项工作，有了好的积极反馈，他就会感到工作带来的成就感和荣誉感，就会看到晋升和加薪的机会，热情自然就高。

比如说，如果每次员工在大单子上签字，领导和老板不仅不做任何表示，还习以为常，甚至喜欢跳过其中的小毛病。这就明确告诉员工，"你有多优秀不重要，你和其他人一样，不会得到额外的奖励"。随着时间的推移，员工的积极性自然会降低很多。

如果你想在事业上有所作为，但由于某种原因，你不得不把大量时间和精力花在家庭上，那么你的工作积极性可能会降低，工作效率也会下降。一般来说，不可能完全做到工作和家庭两不误，而且你会失去对于这类员工，管理者应该多和他谈谈他的家庭，鼓励他让家庭过得更好，他应该是努力积极工作，为家庭挣钱，如果就这样停留在目前的状态，不仅工作前景，家庭也要失望了。他自然会把心思放在工作上，为家庭而工作，而不是为老板和公司工作。