固定资产心得体会

思路如下：首先是对固定资产做一个简要介绍，然后对学习之后自己的收获加以说明。

示例如下：

一般而言，固定资产这个领域不一定要做多少内控测试，因为当年的新增和减少可能很有限，不算什么主要交易。但是新增一般看有没有预算，报废而减少的固定资产一定要看有没有残值收入，残值收入合不合理。

不过，一般企业，在固定资产的内部控制上往往有缺陷，最明显的，是以下这么几条：

1、管理固定资产的部门，如设备科（主要管机器设备）和其它部门（主要管厂房及其它东西）并不与财务部定期核对各自的记录，这些部门也不定期做固定资产盘点；

2、每台固定资产上没有固定资产标签；

3、在建工程完工转固定资产的时间不是严格按照“达到预定可使用状态”来执行的，往往是有了竣工决算报告才转为固定资产，造成折旧的提取推迟；

4、年末盘点走形式，没有盘点痕迹；

5、大型购建活动，日后交付使用的单项固定资产，也就是资产明细和实物资产好像没有一一对应的清晰关系，造成价值核算和数量核算的脱节，不利于日后固定资产的管理。